如何快速培养关键人才，企业内训培训机构建议需要企业在以下几个方面做出努力:

1.完善培养机制。

同步培训和高级培训。人才的培养周期长，所以人才的培养要面向未来的职业；同时培养人才不能脱离现实需要，要把同步培养和超前培养有机结合起来。在结合的过程中要注意三点:一是对人才需求进行科学预测，制定长期培养计划有计划地培养；二要把长远规划和近期安排结合起来，做到不缺培训骨干工作；第三在素质培养中注重未来能力的需求。

专家和通才同时出现。根据企业内训培训机构对很多优秀企业的观察和分析，企业既需要专业人才也需要通才即使是专业人才，也应该是既有博士学位又有特长的专业人才。企业核心人才的培养应立足于专业化，着眼于宽博立足于专业化的宽博，立足于宽博的精通。这也是适应岗位互换的需要，更有利于拓展关键人才未来的发展空间。

重点培训和岗位培训并举。企业集中培训是培养关键人才的主渠道。同时企业的培训需要可操作性非常现实。所以立足岗位从实践中培养充电，也是培养关键人才的主战场。岗位培训的主要方法有:交任务、挑担子、多指导、强调沟通从用人到以岗育人。

2.注重用主导文化培育。

人才对企业是否忠诚，对企业是否负责，主要在于企业的领导文化是否灌输得好。文化一旦被员工认同就会形成价值取向，可以教育人才，规范人才行为统一人才的一致性，产生巨大的向心力和凝聚力。

培养具有主导文化的关键人才从实践经验来看，企业内训培训机构建议需要做好几个方面的工作:

灌输主导文化的基本理论。比如布置教材强行灌输。1.企业为骨干人才指定长期必修教材和近期必修教材，提出阅读要达到的目标和要求，规定考核办法进行强有力的灌输。2.搞好结合加强灌输。为了找好思想灌输的结合点我们通常做好七个结合点:(1)理论灌输结合思想实际；结合形势任务进行理论灌输；结合自身思想建设进行理论灌输；结合工作总结进行理论灌输；表彰先进理论灌输先进理论；结合各项管理工作进行理论灌输；结合现实中的热点、凝聚点、焦点问题灌输理论。

抓好龙头文化的培育。树立“形象”引导培养；用礼仪提升修养；用正确的暗示引导培养。

3.注重传、帮、带。

注意传授经验。

关注紧急需求。“帮”就是给他们看，带他们上班需要什么就叫什么。

扎根只是性格问题。从根本上说造就人才的人格素质就是用人才自身的人格素质造就人才的人格素质。