项目背景
“管理只有恒久的问题,没有终结的答案”。 我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期,正所谓“危机”之中往往蕴藏着“转机”。作为企业的经营者、决策者,如何审时度势,化危为机,实现弯道超车?这就需要企业的决策者不断学习,准确洞察社会经济的发展趋势,顺应时代变革,企业的发展方向,制定符合组织自身发展的战略并确保有效执行。
新时代,新经济,新征程,新篇章。站在市场经济前沿,研究企业生存发展规律,透彻观察,精准把握,掌握现代管理知识,具备经营战略头脑,笑看风云,总揽全局。
培训目标
n 完善全公司的人才梯队培养体系,带动人才培养金字塔的建设
n 以核心高层干部为内核带动全公司企业文化与战略目标的贯彻执行
n 形成核心高层干部发展规划、培养、评估的管理机制与办法
n 满足公司未来发展的过程中,对管理接班人的需求
n 提升核心高层干部的综合素质,顺应时代变革人才需要
具实效的管理干部人才发展模型
充分分析与理解企业人才战略对人才的需求和期望、充分分析与理解领导干部的能力素质与个人发展需求,基于“宏观思维+管理科学+个人素能“三个维度,以高层领导干部能力素质模型为主体的三维一体培养模型。
企业培训哪家好?
A类--宏观思维与战略文化层面:倾向于提高受训者宏观思维层面的提升,把握事物发展规律、提升管理格局和全局思维能力,偏宏观与综合理论。
B类--管理科学与业务创新层面:倾向于聚焦某个业务或管理实践活动,提升受训者管理技术的实际能力,偏实际运用和管理工具的打磨。
C类--人文素养与综合能力层面:倾向于受训者个人综合素质素能方面的提升,偏人文素养和综合能力。
辅助类--标杆访学:参观标杆性的龙头企业或党建主要基地等,拓宽视野、对标提升。
定制优势
定制流程
刘老师 15827426226(微信同号)
周老师 027-87156878
E-mail:23949703@qq.com
Add:湖北省武汉市洪山区武汉大学珞珈门中科开物大厦1309室
网址:www.jhhy-edu.com