如何让员工认识到培训的重要性？

       职工往往认为培训的重要意义在于取得证书，而疏忽了培训的本质。一旦取得所需求的证书，职工进一步进步自我、乃至应用从训练中所取得技术的积极性就消失了。切忌所有学员都有证书，如果是这样，也就丧失了激励的效果。

       企业内训培训机构每次保持必定份额的不及格者，这样学员才会努力并认真地参与进来。对于不及格者，可参加下次的训练，并拿到证书。证书不必定要权威机构的，公司内部的也能够，但你要尽量将这个证书变得权威些，变得有吸引力些。

       改善职工的硬技术固然重要，一起，改善他们的软技术，如纪律、职业道德和献身精神更为重要。进步这些软技术，对一个公司的成功来说更为关键，由于它是对硬技术训练有用性的保障，一起也更具挑战性，由于软技术要求职工改动他们的情绪。

       为此，企业内训培训机构要精心设计一系列行动方案，以保证能有用改动他们的情绪。这一过程西方称之为“变革办理”。为了有用办理这种改变，公司需求拟定一套清晰的绩效评估方法和激励方案，其间要能够反映出先进技术的重要性。“人们往往并不依照正确的或有必要的去做，而是依照要查核或奖赏的去做。”对于出于安排需求的训练课程，要剖析可能引起训练效果下降的原因。

       常见的一个原因便是这些课程不能引起学员的爱好，所以，向学员标明训练及课程对他们的重要性及对他们职业开展的帮助会进步效果。大部分跨国公司都有职位阐明书，在职位阐明书中都会列明该职位所需求的常识、技术和情绪。所以，出于安排需求的训练就要结合职位阐明书来进行。