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入职军训拓展

  • 所属分类:新员工与管培生

  • 点击次数:
  • 发布日期:2020/06/03
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“雏鹰计划”—新员工入职军训拓展



   新入职员工培养的挑战     



企业内训培训机构培训持久战:招聘与培训管理成本高,培训周期长,新员工培训内部资源配合度不高;

为他人作嫁衣裳:培训后流失率高,离职后进入竞争对手公司;

白纸变涂鸦板:应届生就如一张“白纸”,虽容易书写,苦于无系统的培养规划,缺乏科学手段管理,应届生进入岗位实习,模仿老员工,近墨者黑,培训效果差强人意。




 

   新入职员工培养整体计划     



学生从校园走向社会,环境发生变化,在理想与现实的碰撞中,他们需要经历认识、磨合、理解、认可的过程,并缺乏对社会、职业的认知。因此,对新入职大学生培养采用混合式学习(集中面授课程+网络在线学习+线下督导)解决方案,从以下三个阶段循序渐进实施:

企业内训师培训






    新员工的培训内容    


1)铁军意志力培训:军事拓展训练--借助军事化训练内容和军事化管理的手段,将军队的先进管理文化进行企业化实战应用,主要以军训来突出共性,培养集体荣誉感和团队凝聚力。以军训的纪律要求来培养严明的执行文化和反思企业管理。通过磨练企业成员来全面打造团队魂魄,同时可以审视企业管理及调节企业员工心态。

2)融入社会培训:职业化塑造与职业生涯规划培训---培养新员工成为职业人,课程侧重于职业态度、职业意识、职业行为等。课程侧重于企业文化宣贯、员工教育日常管理规定、职业生涯规划、晋升通道等。

3)融入企业培训:企业文化及价值观培训--培养新员工成为企业人,课程侧重于企业概况、企业文化、企业制度、生活指导等。

4)融入岗位培训:岗位技能培训---培养新员工成为岗位人,课程侧重于岗位职责要求、行为基础知识、岗位基础技能等。




    新员工培训成长保障    

  1.师徒制:配备一名业务能力强的师傅和一名学习成长辅导员全程辅导,师傅传授业务管理能力,辅导员跟踪其培训成长路径,给予适当的成长指导。

  2.全程高管参与培训:给予足够重视,融入企业的企业文化课程由企业高管亲自担任授课老师。



    新员工的培训内容设置    

项目一:军事训练+拓展


企业内训培训机构培训目标:

1.严明纪律,规范员工行为,提升工作效率,传递企业文化;

2.磨练意志,培养员工吃苦耐劳的工作作风;

3.营造积极上进的精神风貌和向上的工作态度;

4.激发团队士气,营造团结紧张的工作氛围

5.统一思想,调整心态,培养团队协作精神


培训流程:

军训开营式:

训前准备、队容整理、纪律宣导

破冰分组、团队建设、风采展示


军事科目:

1.立正、稍息、跨立; 

2.集合与解散、整齐报数

3.停止间转法:向左转、向右转、向后转;

4.坐姿、蹲姿、军姿;

5.徒手敬礼、脱帽、戴帽与夹帽;

6.原地踏步与三大步伐

7.花样方阵


军训教练


内训师培训




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