企业内训有利于创建优秀的企业文化

       企业培训有效果，就要能运用科学的方法对培训结果进行测评。许多企业往往不注重培训结果测评，一张调查问卷草草收场。一方面是没有将培训看作生产力，对企业员工长期有利；另一方面也是苦于没有科学的方法进行有效评估。企业内训培训机构武汉珈合弘业或许能给我们一点启发，他们将培训评估分成四个层面：

1、反应层，课程结束后立即进行问卷调查，评估课后感受；

2、学习层，在课程完成后1-3个月内进行书面、口头测试，考察掌握程度；

3、行为层，通过培训前后的数据比较，如投诉率、操作正确率等评估培训给学员带来的收益；

4、成长层，评估培训是否给企业经营效果带来直接贡献，如差异率、员工士气、员工学习氛围。

        另外，还可以设置参照组，对比受训组与未受训组之间的指标差异，评估培训结果。

       培训是一项耗费大、收益慢的投资活动，然而谁都知道培训的重要性。如何低成本、高效用地运用企业内训培训机构开展培训是许多企业面临的困惑。武汉珈合弘业培训全部由员工独立完成，员工义务担任培训师，在整个培训项目上几近零投入。那么是什么激励着员工的培训热情？是企业文化，管理者的成绩取决于他带出的团队。优秀的企业文化鼓励员工成为内训师，分享经验，培养新人，提升个人能力，实现自我价值。

       企业文化是一个企业成长的生命。符合企业文化的员工，才能与企业共同成长受益。