企业培训哪家好：企业培训的效果在很大程度上取决于培训方法的选择。不同的训练方法有不同的特点，也有各自的优缺点。只有选择正确的培训方法，才能立即达到培训效果!

企业培训的方法有很多，但常用的方法离不开以下：

01、 教学方法

这是一种传统的企业培训哪家好的方法，即培训师通过语言表达系统地向受训者传授知识，并期望受训者记住重要的概念和具体的知识。这种方法需要培训师应具备的培训经验和专业知识，教学要系统、有条理、清晰，重点突出，难点突出。此外，为了提高该方法的培训效果，在培训期间应尽可能提供多媒体设备。教学结束后，应留出适当的时间让培训师与受训者进行交流，利用问答获得学生对教学内容的反馈。

02、 作业轮换方法

这是一种在职培训的方法，这意味着受训者可以在预定的时间内换工作，以获得不同职位的工作经验，这通常主要用于新员工。但是现在很多企业也采取轮岗的方式，旨在培养进入企业的年轻管理者或者未来有管理潜力的管理者。

03、工作指导方法或教练/实习方法

如果是一对一的现场个人培训，这种方法由工作中经验丰富的技术专家或直接主管培训，它被称为企业常用的教师主导培训。该方法应用广泛，可用于基层生产工人。

负责指导的教练的任务是教学员如何做，提出如何做好的建议，并对学员给予适当的鼓励。

该方法必须有详细完整的教学计划，并注意培训要点:

一，关键工作环节的要求;

二，做好工作的原则和技巧;

三，要避免和预防的问题和错误

04、讨论方法

根据成本和运营的复杂程序，可分为两种方式: 一般研讨会和小组讨论。研讨会主要集中在专题讲座上，允许学生在会议中途或会后与演讲者交流。一般来说，成本相对较高。然而，小组讨论规则的成本更低。研讨会培训的目的是提高能力，培养意识，交流信息，产生新知识。它更适合管理人员的培训或解决一些有一定难度的管理问题。此外，每次讨论都应该建立一个明确的目标，并让每个人都参与进来。那些理解这些目标的人应该让受训者对所讨论的问题有内部兴趣，并激励他们积极思考。

05、 视听技术方法

这种方法使用现代视听技术 (如投影仪、视频、电视、电影、计算机和其他工具) 来培训员工。在播放之前，要清楚地说明训练目的，并根据讲座主题选择合适的视听设备。观察和讨论以增加理解，在讨论之后，培训师必须做一个关键的总结或者告诉受训者如何在工作中应用具体的方法。

06、 案例研究方法

这是一种培训方法，为参与者提供员工或组织如何处理难题的书面描述，让他们分析和评估案例，并提出解决问题的方法。目前，它被广泛应用于企业经理 (尤其是中层经理) 的培训中。其目的主要是训练他们的决策能力，帮助他们学会如何处理突发事件中的各种事件。

07、角色扮演方法

企业培训哪家好：在模拟的工作环境中，指定的参与者扮演一定的角色，通过角色演练了解角色的内容，并以模拟的方式处理工作事务，从而提高处理各种问题的能力。这种方法更适合训练人际交往能力，如态度、外貌、言语和行为，如学习和提高基本技能，如询问、电话回复、销售技术、商务谈话、等等。适用于新员工、工作轮换和工作晋升，主要目的是尽快适应新的岗位和新的环境。

08 、企业内部计算机网络培训方法

这是一种通过计算机网络信息的新训练方法。企业通过内联网将文字、图片、音视频等培训资料放到网上，形成网上档案，开设网上课程供员工学习。这种方法因其信息量大、在传递新知识和新概念方面优势明显，更适合成人学习。因此，这种方法尤其受到有实力的企业的青睐，同时，它也是未来培训发展的必然趋势。