“后备人才”基层管理者发展项目

所属分类：领导力发展
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发布日期：2021/11/16
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详细介绍

“后备人才”基层管理者发展项目

项目背景

基层后备管理干部是干部队伍建设的“蓄水池”，是企业核心竞争力的重要保障。所以，企业应把建立一支结构合理、充满创新活力和强大凝聚力的基层后备管理干部队伍上升到战略层面，加强干部储备和长期有效的团队建设，确保事业经得起社会形势的转变和市场经济的冲击。

《基层后备管理人才发展计划》从自我管理、团队管理、业务管理和发展管理等层面对企业管理过程中面临的实际问题进行深刻剖析，并提供具体的工具与方法，从而更有效的提升管理者的领导力，终实现“全员”共同参与的能企业管理模式，推动企业管理升级。

培训目标

n 完善全公司的人才梯队培养体系，带动人才培养金字塔的建设

n 以核心高层干部为内核带动全公司企业文化与战略目标的贯彻执行

n 形成核心高层干部发展规划、培养、评估的管理机制与办法

n 满足公司未来发展的过程中，对管理接班人的需求

n 提升核心高层干部的综合素质，顺应时代变革人才需要

n 渗透“能者上、平者让、庸者下”的思想，优化组织选才用才机制

n 培养一批掌握现代管理知识，具备良好管“我”、管“人”、管“事”的领导

培训对象及培训周期

培训对象：

基层后备管理干部

培训周期：

每期两天，集中1-2个专题。

n 培训前培训需求调查和摸底；

n 提培训中团队研讨和成果输出；

n 培养结束后成果汇报。

指导思想：

具实效的基层后备管理干部人才发展模型

企业培训哪家好？

本次培训课程以风靡世界 60 余年的MTP（英文全称 Management Training Program，管理才能发展培训）基础上，通过对贵单位培训需求与目标理解设计。将中高层管理人员自身的培养和发展与企业战略相结合，为公司基层管理人员提供系统的培训方案，帮助管理者全方位提升个人能力、管理素养与综合素质，成为综合能力强、卓有成效团队管理者。

企业培训哪家好？

培训内容围绕“自我管理、团队管理、业务管理、发展管理” 四大模块”展开，聚焦“管理素养和艺术、团队建设、高效沟通、执行力、员工辅导和激励、授权和绩效管理、目标管理、经验管理、创新管理等”几大主题，帮助管理者找准角色定位、强化责任心态、提升管理技能、规范执行流程、掌握核心领导艺术、建设高绩效团队、达成组织目标。通过“硬科学+软实力” 建设，全面提升企业战略执行力和组织人才发展竞争力。

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模块	主题	课程名称
一管理自我	管理素养	《从技术到管理--管理角色定位与认知》
		《经理人致胜习惯》
		《企业转型变革中的自我成长》
	管理艺术	《情境领导力》
		《传统文化智慧与领导艺术》
		《结构化思维与问题分析解决》
二管理团队	团队建设	《高绩效团队的招育用留》
	沟通艺术	《高品质的管理沟通技巧》
	教练技术	《员工辅导与教练技术》
	团队执行力	《卓越执行力》
	员工激励	《高价值的员工激励手段》
	授权管理	《高责任的管理授权能力》
三管理业务	目标管理	《卓越目标管理》
	非人管理	《非人力资源的人力资源管理》
	绩效管理	《突破式绩效改善工作坊》
	经营管理	《企业全价值链的经营管理沙盘》
四管理协作	组织创新	《互联网时代的组织创新管理》
	组织创新	《企业经营“核”机制--构建阿米巴经营模式》
	营销创新	《互联网时代社会化新媒体营销》
	营销创新	《创新2.0保险营销理念》
	客服创新	《客户关系管理与大客户维护》
	客服创新	《用户思维、体验为王-打造高效服务团队》