执行力培训的误区

小故事：

一个全身乏力的人去找大夫。

“大夫，你这里有乏力的药吗？

有的话卖我一瓶，

对了，作用怎么样？”

       现实中，我们也经常会接到客户这样的内训师培训需求：老板觉得公司的履行力不够，期望经过1-2天的训练来改善这个问题，一般也会诘问一句：“训练的作用怎么确保？”

针对履行力的内训师培训，笔者结合个人的办理和项目实践，总结几点与我们共享：

1.履行力不强往往是办理者的一种感觉，有时乃至不能称为是现象，因为履行力的判别标准在不同安排、不同人的概念中是不完全相同的。

2.办理者的感觉一般来自于职工作业任务没有及时完结，或完结的绩效成果不理想。背后的原因并非一个泛泛的“履行力不强”能够归纳，详细的病灶需求深入剖析。

3.仅靠讲堂训练能处理所谓“履行力不强”的问题吗？答案是不能。

4.安排中绝大多数的问题，都能够经过正确的规划来改善，所谓的“履行力”也不例外。在这里，与我们共享康柏思的“三期四步走”方案。

履行认识

主体：个人

方针：让职工了解：为什么要履行到位，什么才是正确的履行到位。

能够经过训练达到吗：能够（现在大多数冠以“履行力”名称的课程也只能到这一步）

作用持久力：★

对成果的奉献值：★

第二步、履行办法

主体：个人

方针：怎么才能将作业做到位？工欲善其事，必先利其器。

能够经过训练达到吗：能够。方针分化与方案办理、项目办理、问题剖析与处理等工具类的课程能够带领职工走到这一步。

作用持久力：★★

对成果的奉献值：★★★

第三步、履行机制

主体：安排

方针：怎么树立安排的及时纠偏机制，强化对作业进程的办理。

能够经过训练达到吗：不能够。这一步需求企业结合自身的状况，完善办理和奖惩机制。这里说的不是一套准则（很多企业不缺准则），而是像海尔当年的OEC那样合适自己的办理模式。

作用持久力：★★★★

对成果的奉献值：★★★★

第四步、履行文化

主体：安排

方针：形成对成果担任的内部文化和价值观。

能够经过训练达到吗：部分能够。这一步需求在第三步基础上长时间持续巩固，辅佐价值观宣导，逐渐演化为强大的安排基因。

作用持久力：★★★★★

对成果的奉献值：★★★★★