内训师培训-HR也要懂的财务知识
随着企业的开展,HR只懂人力资源传统六大模块,已经越来越难以为企业提供价值。而掌握财政常识和财政思想,了解事务背面错综复杂的财政逻辑,用财政与运营思想进步人力资源效能,与事务对话,与老板同频,成为高段位的HR,才能为企业创造更多的价值。
俗话说“人财不分居”,如果HR连根底的财政常识都不明白,与事务部分沟通时不在一个频道上,更别谈什么公司盈余方法和事务形式。这样的HR会被老板和事务部分信任吗?
反映企业财政状况的管帐言语主要有三方面,一是财物,二是负债,三是所有者权益。三者的联系体现在公式上就是:
财物=负债+所有者权益
反映企业经营作用的管帐言语也包括三方面,即收入、费用、赢利。三者的联系是:
赢利=收入-费用
除此之外,HR还要看得懂财政的3张报表:财物负债表、赢利表和现金流量表。
内训师培训中学习了根本的财政常识,能看懂三张财政报表,HR将了解到企业的财物负债、如何盈余、赢利状况,以及赢利如何进行分配,等等。可是超过98%的HR,对财政一窍不通。
关于一般企业而言,出售产品或服务所发生的现金是主要的现金流入项目。现金流在企业管理中具有非常重要的位置,它通常被视为企业是否健康运转的标志。内训师培训中学习了根本的财政常识,能看懂三张财政报表,HR就能更深层次地了解企业战略、事务策略、企业目前窘境和需求重点开展的方向等。人力资源部虽然是花钱的部分,但并不一定要不时处处考虑省钱,而是要进步人力本钱使用的有效性,明确分分出“花钱”与“挣钱”的联系,着眼点从“本钱”转化为“赢利”。在这方面,HR有许多可以作为的地方,比方:针对出售人员进行训练,剖析对比训练前后出售收入(赢利)的改变。再比方:针对招聘渠道进行作用剖析(投入本钱与招聘数量、质量),把钱用到刀刃上。只要这样,人力资源部分才能化被动为主动,使资金用得有意图、有作用,才能让老板心甘情愿。
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