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如何用产品思维打造内训师?

发布日期:2022-06-20 作者: 点击:

  选择什么样的人做内训师培训

  内训师教什么内容?

  内部培训师在什么平台讲课?

  如何激励和营销内部培训师?

  你会发现创建一个爆炸模型和创建一组内部培训师有一些共同的逻辑。


  我以自己的实践经验,将内部培训师的操作经验分享如下:

  商业专家就像散落在世界各地的知识黄金。如果能提取他们的经验,对企业来说就是宝贵的财力。

  但前提是你有能力找到他们。商业专家内部培训人员的选择必须更加集中。

  可以通过面试和直属经理推荐来筛选。

  对于什么样的人推荐好提前想好标准。所以我会提前整理年度需求调查中提到的话题,请业务领导确认,选择与当年业务重点一致的话题。

  对于这些话题,请经理们推荐、选人,我会对推荐、自己报名的人进行面试,看看他们有没有“干货”。

内训师培训哪家好

  面试内容点包括了解他们的岗位经历年限,项目是否有成功案例,岗位经历的方法论,以及他们成为内部培训师的热情和意愿。通过此链接发现专家。

  基本上每个被选中的内训师都已经有了基于经验的分享话题,用产品思维去思考内训师的定位,做足功课去选对人。

  只有选择得当,才能赋能包装,才会有更多的“市场”和“干货”。

  如果一步定位不清,选择失败,后面的环节就要精心设计,之前的成果都白费了。

  以下是选择过程的一些提示:

  经验分享:

  1.一定要让业务领导确定内部培训师开发的主题,并赢得业务部门的支持。

  2.培训前一定要根据题目分组,避免有些题目没有考生。

  3.如果因地域限制无法面试,可以提交微课代替。


  产品上市前营销和宣传是必不可少的,而授权和“包装”是内部培训师正式讲解前必不可少的。

  赋权让内训师更好的讲解,包装让内训师更有热情和宣传点。

  整个内部培训师的赋权是按照递进关系设计的。首先经过两天一夜的经验提炼,提炼出商业专家的学科内容,然后教授PPT和TTT技能,让内训师更加厉害。

  经验提取使许多专家能够重新组织知识,使认知更加全面,使逻辑更加结构化,使案例和方法论相匹配的课程更加丰满。

  铁热的时候可以用PPT技能。

  TTT赋权让许多学生渴望尝试。

  在整个课程结束时,你会发现学生们都变了。我变得更自信,更投入,也早就期待教书了。

  还有一点值得一提的是内部培训师的“包装”,既赋予了使命内在,也赋予了使命外在。很多人在培训前都会谈到分享或者见面。

  经过训练,他们变得更加专业。我们希望这种专业化不仅仅是在内容和技能上,更是在形式和学习激励上。所有学生将作为正式讲师拍照,并发放预备讲师证书(讲座认证有机会晋升金、银、铜牌)。给学生很多任务。而这些培训师照片也是为了后期的方便:“打包”内部培训师培训课程通知作为储备。

  因为是针对内部培训师的培训,所以除了干货培训内容外,培训环节可以使用一些互动的教学技巧和一些温暖的环节,为内部培训师营造一个轻松的培训氛围。

  另外,增强学生的荣誉感很重要,不一定要花很多钱才能给学生充分的热情和积极性。培训结束后,邀请学员不要把邀请和表扬的内容发给朋友推销自己。


  经验分享:

  经验提取讲师一定要有深厚的基础,提前做好功课,了解业务,了解学科;

  培训项目也需要打包,部分教官的仪式感一定不能省略;

  学会申请很重要,给内部培训师锻炼和及时反馈很重要。

  产品上市前会经过多层检验,确保产品一炮而红。实际上,内部培训师在讲课之前需要对其进行几次打磨。这对内部培训师本人和内部培训师项目的品牌都非常重要。


  课程开发后,需要经过几堂“磨课”。需要一对一的后续辅导。内部培训师每次授课都要给出专业的反馈、互动设置、场地控制、课程细节。经过几次辅导,内部培训师对讲课的信心会越来越足。当一堂课的质量有了保证,内训师就会爱上讲课,变得越来越勇敢。如果一次没有精彩绽放,内训师的热情会被某条线击中。因此,作为项目负责人,你必须有耐心,内部培训师必须对课程进行多次润色。

内训师培训

  纵观很多互联网在线名人产品的流行,都离不开口碑的宣传,要打造口碑,才能为内部培训师的讲师课程形成良性循环。

  干货的实用内容很重要。内部培训师运营之前,已经确定了主题,所有选定的主题都是关键的业务主题。而且是从年度需求调查中挑选出来的,所以只要开发出来的课程基本上都有市场。

  但是课程的包装和宣传,制作优秀的海报,在商业场景中贴近课程的盈利点,做好课程的跟进和复习是非常重要的。为了创造口碑,让学生对内部培训师提供的课程质量放心,以后会有越来越多的人成为学生。

  退一步为师互相尊重,共同进步。爆炸品的创造不是一蹴而就的,内训师的训练也需要耐心和打磨。但是,用产品思维创造爆炸产品的概念是类似的。投资热情和加盟敬业精神,沉淀企业无形资产,培养一批专业销售人才。


内训师体系开发大的盲区是:很多人误以为是培训几次TTT课程,这有很大的局限。

而真正的内训师体系是:基于企业战略意图和业务痛点,萃取价值和贡献点,进而精准的项目设计,有牵引内训师的开发, 才能使内训师项目成为“活水”。

否则做几次内训师培训后,你就会很快发现内训师项目枯竭了,老板不支持,业务部门不配合,工作推行不下去了,因为内训师项目与战略和业务割裂,本身很难存活。


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