1

《工程项目全过程管理与控制》

2天

2

《装配式建筑政策解读与项目应用及案例解析》

2天

3

《基于甲方视角的装配式建筑全产业链解决方案与实施过程重点管控》

2天

4

《PPP：新常态下的政府与社会资本合作PPP模式实务操作》

2天

5

《PPP模式实战中的关健问题分析及案例分析》

2天

6

《建筑行业形势分析及相关政策解读》

2天

7

《项目管理实战工作坊》

2天

8

《成功项目管理的6个法宝》

1天

9

《项目跨部门协作与进度管理》

1天

10

《建设项目的BIM和十三五信息化趋势》

2天

11

《全面的企业项目管理解决之道》

2天

12

《2017新国标《建设工程项目管理规范》与业主方工程施工现场管理》

2天

13

《业务流程改进及项目推动执行管理》

1天

14

《工程项目管理实务》

2天

15

《建设工程投标成败案例分析》

1天

16

《合同管理与变更索赔》

2天

17

《项目风险管理》

2天

18

《工程项目质量管理》

2天

19

《管理经济学在企业中的运用》

1天

20

《项目管理思路与方法的创新》

1天

21

《对项目管理属性及其定律的认识》

2天

22

《建设工程项目管理策划》

1天

23

《工程项目进度控制》

1天

24

《建设工程项目前期策划与项目质量管理与控制》

2天

25

《施工项目成本控制要点》

2天

26

《工程企业法务管理、合同管理及法律风险防范》

2天

27

《建设工程造价管控》

2天

28

《工程资料编制与管理》

1天

29

《建设工程项目前期策划》

1天

30

《建设工程业主方项目全过程管理与控制实战》

2天

31

《施工现场进度计划编制与控制要点》

2天

32

解读新版《建筑工程设计招标投标管理办法》》

2天

33

《工程建设项目招标采购与合同管理》

2天

34

《工程建设项目招标投标法律实务问题解答与案例评析》

3天

35

《安全法律法规（新版本、新法规及安全管理新形势）》

2天

36

《建设项目各阶段工程造价关键核心环节精细化管理》

2天

37

《项目经理素质提升与项目管理实践应用》

2天

38

《全面项目管理----理念、体系、流程、方法、实践》

2-5天

39

《EPC工程总承包项目管理实务》

2-5天

《施工现场管理实务》

2天

40

《如何成为优秀的项目经理》

2天

41

《招投标与合同管理》

2天

42

《FIDIC EPC合同条件》

2天

43

《项目责任成本管理和“二次”经营》

1天

44

《工程项目二次经营策划指导书编制思路》

1天

45

《二次经营与项目风险控制》

1天

46

《技术搭台 经济唱戏（解决好施工技术与工程经济接口）》

1天

47

《工程项目精细化管理》

2天

48

《工程承包与FIDIC合同条件》

2天

49

《工程形势分析及相关政策解读》

2天

50

《建筑工程造价全过程管理与控制》

2天

51

《新形势下EPC总承包工程项目管理管控实践》

2天

52

《EPC承包模式的理论与实践》

2天

53

《建设项目过程中突发事件预防、处理与应对策略》

2天

54

《工程结算管理与应收款回收》

2天