价值回报低的工作,企业内训培训机构建议能不做的尽量别做。
这个回报当然不仅是金钱回报。行业经验,思维提升,工作推进,视野拓展,人脉连接......凡是能对你的职场成长有帮助的东西,都可以说是回报。
那么回报低的工作就很好理解了。
就是前期你需要花大量精力扑在上面,但的实际产出和意义,远远小于你的这些投入。
错误高估了它带给你的价值,反而得不偿失。
比如很多公司喜欢让员工做工作周报和月报。
这种对内大家关起门来看的东西,重点在于框架和思路,而不是外表形式上的好看。
周报月报的意义,是让所有人都理解项目进度到哪里了,遇到了什么问题,接下来应该做什么,时间线是怎样的,都是为了方便接下来的工作安排。
简明清晰,逻辑通顺,就是这种文档的要求。
超过这个要求线之上的额外努力,后面的边际收益会越来越低。职场老手多半个小时就能搞定,一页Word文档清清楚楚,多花一分钟都是浪费。
但很多人为了开会的时候让自己有面子,会特意做一大堆PPT,而且会故意把PPT做得很漂亮,各种满屏幕飞,仿佛这样就能得到老板的褒奖。
甚至为了这些外在形式的美观,而放弃了更深度全面的思考,花了好几个小时,做出来一个毫无指导意义的花架子。
这时候就把一件正常的工作,变成了低回报的工作。
有这个时间,企业内训培训机构建议去多修几个BUG不好吗,去多联系几个客户不行吗,去多思考一下项目怎么推进不香吗?
时间管理并不是一门深奥的学问,把精力用在刀刃上,就这么简单。
这时可能有人会说,周报月报写得好看老板确实更赏识,想要升职加薪,不就是比谁更会邀功更会吹牛吗?
这种现象确实有,但是我要反问一句,只会花拳绣腿就能得到升迁的地方,有什么值得你学习的东西?
这种只看外表不重内涵的老板,有什么值得你追随的?
这种公司文化的企业,你为什么还要一直待着?
再拉长远一点来看,什么实际的经验技能都没学会,就会编瞎话吹牛了,你的根基在哪里?你以后跳槽就靠这个吗?你以后的行业口碑名声不怕有影响吗?
别只看眼前,现在做的一个决定,可能会影响未来三五年的职业规划。所以请慎重考虑。
过去我一直强调一个观点,工作是一项对自我成长的长期投资,它贯穿了我们大半个人生。
既然如此,那么我们就要用投资的思维来看待这个问题。
投资思维重要的是什么?ROI,投资回报率,大家一定要做ROI高的事情。
一个人的职业生涯有将近40年。把这40年拆成天来计算,它们就是你的投资时间筹码。
在职业成长的前期,中期,后期,我们的投资标的和策略是不一样的,对应的ROI也会有差别。
当然在这中间我们会走一些弯路,就好像你在股票市场上也会买到垃圾股,但是要懂得及时止损,不能一味亏损下去。
而每一件工作,我们可以把它看成是一项个人成长的投资标的,当我们投入了时间和精力的同时,对应的就要想清楚它的回报价值有多少。
企业内训培训机构分享几个小建议,希望能够帮到大家。
一、有没有明确的质量标准。
标准越清晰,越知道自己的差距在哪里,你才会知道该往什么方向努力,ROI也会很明确。
这就像考试一样,如果90分是你的目标,那么平摊到各个试题上,你就会去拆解这90分应该怎么得。
这时,你就可以开始制定策略。
比如All in选择题,然后保证填空题只要做对6道就能达标。
又或者大部分精力放在研究大题上,做对5个就能保证70分的基础分,剩下的选择题和填空题,只要各拿到10分就ok.
根据自己的资源和优势去酌情选择适合自己的方法,这叫做事的思路。你能完整走一遍这个过程,就是最有价值的成长。
所谓目标,它既是终点,也是起点。
二、有没有在无关紧要的事情上过分纠结。
不是所有细节都值得你去关注。
比如这个PPT的字体是用宋体还是楷体,这个报告数据是要精准到小数点后三位好还是四位好。
我并不是说这些东西无所谓,而是你不必花过分长的时间精力去研究它们。
因为这些细节并不会对大局造成决定性的影响。
分清主次轻重,不要喧宾夺主。大头的事儿都没整明白,却去关注那些无关紧要的地方,这就叫捡了芝麻丢了西瓜。
如果你发现自己在一件事情上耗费了太长时间,就要停下来反省一下,问问自己:
这个事情真的有那么重要吗?
它会对大局产生哪些影响?
影响的范围和程度有多大?
我投入这么多精力在它上面,能获得的回报是什么?
有这个时间我去做别的事情,获得的回报又是多少?
不要被事情带着走,学会跳出来,掌控它。
你有没有一直原地兜圈子。
当你要找的答案并不在你所处的位面时,再怎么努力都是白费,都是原地兜圈子。
工作也是一样的道理。
你要的出路,根本就不在你所处理的事情中。或者解决问题的办法,根本就不是开大会讨论。这时就要跳出思维惯性的盒子(out of the box),从源头开始重新梳理。
哪怕要把之前的努力推翻重来,也好过朝着一个错误的方向闷头狂奔。
总而言之,满足以上几个条件,这项工作带给你的回报不会低,无论是物质回报,还是经验回报。
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