6月14日，企业内训培训机构由实战财务管理专家陈代友老师带来《绩效导向的预算管理实践》课程在武汉顺利开课，来自各单位近50名学员参加本次培训学习。

陈老师从统一认识、认清现状、明确期望、采取行动、评估进展五个方面帮助我们：

1 认识预算对于企业经营管理的重要性 

2 掌握预算编制方法、流程和工具

3 理解并构建适合自己企业计划与预算管理的六大体系

4 掌握跟踪预算执行的有效方法和常用工具以及执行报告的撰写要领

5 学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评

6 通过预算管理真正提高企业效益。

1、预算的目的究竟何在？央企实行预算这十年来，路子走对了没有？成本费用的管控，绩效目标的获取，孰优孰略?

就目前看来，我们很多很多时候预算都流于形式，为发挥出预算应有的效果，是该认真研究预算如何在我们这样的央企中发挥作用了。

2、企业内训培训机构陈代友老师讲的《绩效导向和预算管理实践》在企业绩效管理，预算管理财务管理学方向形成具有实践应用价值的理论体系，大家回到工作就可以学以致用，实用性很强。

3、今天老师讲预算一种工具，而不是数字游戏，分分数字而已，虽然这些年企业逐步提高了预算管理工作水平，但仍存在不重视、推不动、搞不准、不灵活、无考核等问题，需要进一步采取措施下功夫解决预算执行无力的问题。

4、陈老师课程生动有趣，教于我们建立以绩效为导向的预算管理，预算作为企业实现标准目标的工具，需要企业内部环节市场化追求投入产出的最大化，而不是单纯的衡量投入的金额。

5、预算是实现企业目标的工具，连接着企业的经营和战略目标、项目预算等管理应让各个部门都参与进来，每个月初或者季度初预计当月或当季的经营计划，月末和季度来和实际经营结果相对比，并比预算管理进行修正。

6、预算管理是连接企业战略与战术的桥梁，是企业达到预期目标的工具，而管理注重的应该是绩效，管理和风险控制两方面，而预算应以绩效为导向，抛弃之前传统方法，只为控制成本，忽略了企业目标的本质。