1、关于隐性成本，越是大型企业越严重。我们这种国有企业更不用说，由于成功路径依赖情况的存在，我们的员工状态成本，沟通协调成本，审批成本不仅未降，反而有持续走高的趋势，而外部环境却渐渐不再是我们所熟悉的了，这对我们企业而言要高度重视。

2、在共享模式下的业财融合，能够帮助企业把正常工作制度化、流程化，有了科学制度，很大消除了项目件的隐性成本，减少业务与财务之间相互推扯时间，有效沟通提高效率。

3、财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务，财务必须有渴望成长的自我动力，一定要懂现场、懂管理。

4、老师今天所讲内容中，提到了“隐形成本”这一点是在项目管理中不太重视的一个节流环节，这启示了我们在节约项目管理成本中不仅要注意到直接成本，还要调动员工积极性创造更多价值，将成本转化为利润。

5、降本增放、开源节流、精细化管理是本次（共享财务中心模式下的业财融合），老师本次讲解的核心。做好业财融合，加强沟通，让企业员工发挥积极性和创造性。

6、利用共享财务中心模式，来降能增效降低企业成本，施工企业应做精细化管理做好工程项目管理考核标准，激活项目所有人关心成本和利润，使项目经营利润达到预期测算利润。

7、通过林少刚老师对利润中心、成本中心的讲解，明确了项目的考核化精确化管理，深入生产的方方面面，促进业财融合的发展。

林老师是会计硕士、中国注册税务师、知名高端财务实战专家、美国注册管理会计师、中国式【理念+算盘】阿米巴实践体系开创者、清华大学、浙江大学、中山大学MBA导师、普华永道会计师事务所（全球第一）特约财务