企业内训培训机构中层骨干管理干部是企业的“关键”力量，是企业战略落地的中流砥柱，是企业持续成长的动力源……。但长期以来，企业内训培训机构中层骨干在自身影响力方面，培养人才梯队方面，关注目标与价值等方面都有先天性的不足和缺陷。如何让中层骨干真正的成为企业的关键力量？如何才能快速的成长？如何把管理需要理论、方法、经验，如何更好的融合、领悟提高？如何把西方管理注重制度、东方管理注重人性，进行协调平衡？

《中层骨干管理干部人才发展计划》汇聚了管理者应对商业挑战所需要的道、术、法、器。从新时期企业经营定位到发展战略，从高绩效团队管理到部属培育与辅导，从谈判技法到博弈之术，从DISC与识人用人到高效沟通，从管理者的角色认知到创新思维与管理等，有针对性的通过案例教学、情景模拟、互动体验、实战演练，帮助管理者找准自己的定位，运用各项管理工具，花少的时间成本提高工作效率，提升管理技能和素养，使其既能在顺境中运筹帷幄、快中求稳，又能在逆境中展现真正的领导力，从而提振企业的业绩，助力企业创新与发展，提升企业软实力，实现企业的基业长青。

n  完善全公司的人才梯队培养体系，带动人才培养金字塔的建设 

n  带动全公司企业文化与战略目标的贯彻执行 

n  形成中层骨干干部发展规划、培养、评估的管理机制与办法 

n  满足公司未来发展的过程中，对管理接班人的需求

n  提升核心高层干部的综合素质，顺应时代变革人才需要

n  渗透“能者上、平者让、庸者下”的思想，优化组织选才用才机制

n  培养领导能力、创新思维与管理方法，大幅降低企业运营的时间成本、沟通成本、试错成本，用成熟的管理思维增强管理弹性。