项目背景
在全球一体化潮流下的知识经济时代,知识与人才已成为企业生死存亡的关键。人力成本的不断提高、人口老龄化影响不断扩大,人才缺口将越来越大,企业竞争必将成为对人才的全面“血拼”,内训师培训优化组织建设、唯才是举、知人善任也必将成为企业人力资源管理的目标!
人力资源管理专题业务培训主要针对企业在实际工作中面临的“人的管理”问题,全面解析企业战略与人力资源规划、战略人力资源管理实务,了解企业如何“选用育留”,了解企业薪酬绩效和员工管理。深刻体察企业人力资源管理者执行工作的现实需求,全力帮助企业管理者掌握人力资源的本质,建立正确的人事管理理念,掌握人力资源工作的目标及流程,构建支撑企业战略的评价体系和把握政策发展趋势。
在当今这个“竞争—合作”的时代,通过内训师培训广泛的合作寻求竞争优势和持续发展,已经成为各界精英的共识。通过多维度多层级合作,建立知识转化、组织发展的绿色通道,帮助寻求外部智慧外脑,输入优秀管理理念指导管理创新实践。
多年以来,我们以专业的视角、深刻的理解、严谨的态度,向政府与企业提供全方位、个性化、多样化、高品质的管理咨询与培训服务,传播优秀管理思想,传授先进管理技能,提供实用管理方法,致力于推广“终身学习”的理念,力求成为政府与企业和管理者成长中的战略合作伙伴,帮助企业建立“学习型组织”。
项目收益
【战略思维】打破固有HR思维和工作模式的束缚,开拓视野,培养前沿管理新思维
【管理精进】掌握HR科学决策的技术与艺术,从而规避管理失误,提升管理效能
【管理增值】深入组织管理、人才发展的管控工具和软技能,实现人才企业价值增
人力资源管理相关职能者,定制人数20人起。
人力资源战略篇 |
课程目标: · 通过总体环境、行业结构以及竞争对手进行深入的分析,了解人力资源管理和开发的前沿与发展动态,了解公司的结构和控制系统及其与公司战略的适配情况。 |
1. HR管理新思维:新经济时代企业战略思索 2. 人才战略与人力资源规划 3. 战略性人力资源管理 4. 企业组织流程优化 5. 移动互联网下的人力资源前沿管理理论和实践探讨 |
人力资源实务篇 |
课程目标: 掌握工作分析、员工甄选和绩效管理的方法和工具,掌握人力资源管理和开发领域定性与定量的分析方法,掌握人才梯队建设和培训管理体系的基本模型和方法论。 |
1.工作分析与岗位评估 2.招聘与面试技巧 3.企业内训师(TTT)培训 5.薪酬设计“6+1” 6.企业大学的构建重塑与学习型组织 7.人才测评在人力资源管理中的运用 8.人才的选、育、用、留 9.基与企业核心人才的能力素质模型构建与运用 10.人才盘点、人才梯队建设与继任者计划 |
人力资源风控篇 |
课程目标: 通过对人力的分析与复盘、劳动争议典型案例精解,掌握公司人力成本的控制技巧,劳动争议处理技巧,规避用人风险,优化企业用人成本。 |
1. 人力成本控制与分析 2. 人力资源合规性审计及典型劳动案例研讨 3. 劳动争议的预防与应对方法 4. “社保改嫁税务”与个税新法后企业的痛点及用人成本管理优化方案 |
定制优势
定制流程
刘老师 15827426226(微信同号)
周老师 027-87156878
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