内训师培训在企业的作用，主要问题以下几个重要方面：

  1、降低培训成本

  众所周知，无论是聘请外部师资力量来企业通过讲课还是把员工送出去培训，一般可以按照学生人数或授课时间来收费，人均受训费用近千元甚至万元不等，价格高昂。而充分开发利用中国企业管理内训师培训活动费用要远远低于该数字，成本也是相当低。就培训的效益方面来说，若外部技术培训和内部控制培训的效果相差无几，那么我们利用公司内部信息资源问题进行相关培训的投入产出比就要高很多。因此，挖掘和培养他们自己的内部培训师资源发展显得十分缺乏必要。

  2、培训内容更贴近企业实际

  我们之所以经常把外部培训比作“浅尝辄止”，是因为外部培训资源十分丰富，培训师也有着丰富的教学经验，但由于每个企业在管理体制、文化等方面的差异，外部培训课程的内容往往相同，缺乏针对性和实用性，只能解决常见的问题，不能解决企业的内部问题。 许多参加外部培训的员工都有同样的感受: 他们觉得课程内容令人兴奋和鼓舞人心，但当他们回来后，他们发现没有办法将其应用到实际工作中。 而利用内训师进行培训，由于长期在企业的实际工作环境中，对企业的内部运作有了更深入、更准确的把握，可以根据企业的实际情况进行“量身定做”式的培训，更容易帮助受训人员提出针对性强的解决问题的思路和解决方案。

  3，更好的沟通，有利于形成一个学习型组织气候

  内训师培训熟悉企业发展文化、岗位工作技能水平要求，清楚学员的需求，同在一家公司企业，和学员基本思想认识自己甚至一些比较熟悉，更容易和他们进行信息交流。与外部人员培训方式相比，内部员工培训师生之间的这种技术交流并不局限于培训课堂，培训师可以得到充分开发利用同事关系在授课之余给学员提供帮助更多的指导，实现一对一的深度交流，在企业内部环境搭建更好的沟通平台，从而有效保证更好的培训效果。同时，通过系统内部讲师的榜样示范作用及与学员之间的无隙交流，有助于不断提高学员自主创新学习的积极性，在企业中营造出分享知识、共同努力进步的氛围，有利于学习型组织的建设。

  4、在控制过程中的训练效果优选

  外部人员培训往往是将员工送出去或将培训外包给专门的培训管理机构，这也就意味着培训活动过程交由员工对于个人或外部金融机构管控，企业实现人力资源相关部门只能在前期对培训教育师资和培训课程信息进行分析筛选，在培训结束后通过绩效考核培训者的方式了解社会培训的效果，对培训计划实施教学过程没办法进行很好的监督和控制。而由内部培训师对员工关系进行专业培训，则可以在培训前监督审核培训师授课内容的开发利用情况，培训研究过程中维持纪律，及时协调培训师与学员的沟通，培训结束后可及时对培训师的授课效果及学员的学习能力效果方面进行风险评估总结，为下一次的培训问题提供一些经验和教训。

   5.有利于激励优秀员工，促进其职业发展

  挖掘和培养优秀或有经验的员工作为企业的内训师，实际上是充分开发和利用企业的内部人力资源。 对于优秀的员工来说，承担内部讲师的任务无疑是对他职业生涯的一个新的挑战和尝试。 内训师可以通过培训大大提高个人的说话、表达、控制情况和应对紧急情况的能力，在开发课程时，也有助于进一步巩固和扩大自己的知识和技能。 同时，学生和企业的教学效果也会给他们带来成就感，这有利于鼓励优秀员工留在企业，这是他职业生涯的另一个平台。