连锁标准化-阿米巴经营特训班

 快速发展、竞争激烈的时代，作为企业领航人，您准备好 “过冬”了吗？

你是否考虑：

内训师培训如何让企业立于不败之地？

内训师培训如何提升业绩？团队打造出路在哪？有没可以复制的管理系统？有没有满意的方案？别担心，大多数企业的总裁都像您一样正在为此而焦虑。

成功公司的两大基点：

很多企业的状况都是上面两点出现问题：

线上线下互动大时代的企业强身方案：

课程特色：

授课内容： 

模块一、商业模式

商业模式是对企业经营要素进行价值识别和管理，在经营要素中找到盈利机会，即探求企业利润来源、生成过程以及产出方式的系统方法。利润来源于客户，为此要探讨战略。战略就是站在未来看现在：我是谁，我在哪里，应该往哪里去？每一个企业领导者心里应该清楚，企业的发展该往哪个方向走，企业的使命、愿景分别是什么，将来3年5年的规划是什么样的？

战略确定方向，有了方向，我们如何发展客户，留住客户，甚至把客户变为我们的账户？为此，就要探讨我们在市场上立足的独特商业模式。

这些都需要通过老师指导梳理出来，成为指导企业前进的方针。

模块二、标准化管理体系建设

我们常说，一流的企业做标准。其实，一流的企业，为了低成本扩张，管理也是标准的。企业标准化管理体系涉及到了企业管理的方方面面，其中包括组织管理、岗位职责标准、流程、各种制度等，是企业管理运行较为完备的制度体系，为企业步入良性的发展轨道奠定了坚实的基础。

在课程的这个模块，老师会指导企业管理者：

为适应企业的发展战略，破解快速异地复制的难题，企业的组织架构应该如何设置才能更加高效运转、快速应变？

各部门各岗位具体职责是什么？

公司各重点业务是如何运转的？运转的各个环节有什么具体要求、标准？

有没有训练教育到位？

做好没做好，要有什么奖惩措施？

这些都需要明晰化、书面化，让人人清楚自己该做什么，怎么做，做到什么程度，做好了有什么好处，做不好有什么惩罚？这就要开展组织、流程、培训、制度等体系建设。

模块三、阿米巴经营模式

阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，将企业的业务单元划小，内部市场化，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营，自行制订经营计划，独立核算，持续自主成长。

实施阿米巴经营模式，结合中国本土文化实际，可以很好地将市场竞争压力传导给公司内部各大小组织，从总经理、销售部门发力，变为全员集体发力，建立动车组一样的全员经营系统，从而更好的解决企业内部员工的动力问题。本模块将帮助企业家：

理解阿米巴经营的精髓；

掌握阿米巴组织构建的方法；

掌握阿米巴成本会计方法；

学会合理导入阿米巴模式来提高各个阿米巴单元的盈利水平，提升整体企业绩效。

附录：咨询训练安排