培训背景
企业内训培训机构中层骨干管理干部是企业的“关键”力量,是企业战略落地的中流砥柱,是企业持续成长的动力源……。但长期以来,企业内训培训机构中层骨干在自身影响力方面,培养人才梯队方面,关注目标与价值等方面都有先天性的不足和缺陷。如何让中层骨干真正的成为企业的关键力量?如何才能快速的成长?如何把管理需要理论、方法、经验,如何更好的融合、领悟提高?如何把西方管理注重制度、东方管理注重人性,进行协调平衡?
《中层骨干管理干部人才发展计划》汇聚了管理者应对商业挑战所需要的道、术、法、器。从新时期企业经营定位到发展战略,从高绩效团队管理到部属培育与辅导,从谈判技法到博弈之术,从DISC与识人用人到高效沟通,从管理者的角色认知到创新思维与管理等,有针对性的通过案例教学、情景模拟、互动体验、实战演练,帮助管理者找准自己的定位,运用各项管理工具,花少的时间成本提高工作效率,提升管理技能和素养,使其既能在顺境中运筹帷幄、快中求稳,又能在逆境中展现真正的领导力,从而提振企业的业绩,助力企业创新与发展,提升企业软实力,实现企业的基业长青。
培训目标
n 完善全公司的人才梯队培养体系,带动人才培养金字塔的建设
n 带动全公司企业文化与战略目标的贯彻执行
n 形成中层骨干干部发展规划、培养、评估的管理机制与办法
n 满足公司未来发展的过程中,对管理接班人的需求
n 提升核心高层干部的综合素质,顺应时代变革人才需要
n 渗透“能者上、平者让、庸者下”的思想,优化组织选才用才机制
n 培养领导能力、创新思维与管理方法,大幅降低企业运营的时间成本、沟通成本、试错成本,用成熟的管理思维增强管理弹性。
培训对象及培训周期
培训对象:
中层骨干
培训周期:
每期两天,集中1-2个专题。
n 培训前培训需求调查和摸底;
n 提培训中团队研讨和成果输出;
n 培养结束后成果汇报。
势以取道、道以明向、法以立本、术以产策、器以成事、技以立人。
从未来趋势发展对中层骨干挑战需要的管理之势、管理之道、管理之术、管理之法、管理之技和管理之器六大模块,设计关键中层骨干的培养课程,把握发展趋势、掌握管理核心技能、方法和工具,夯实管理基石。所选师资均为实战派老师,具备多年管理实战经验,且不乏管理理念系统扎实,能互动案例教学、启迪学员思考。
模块 | 主题 |
管理之势 | 《组织转型变革中管理者素能发展》 |
《监管风暴下保险行业的运营管理和风控策略》 | |
管理之道 | 《新时期企业经营定位和发展战略》 |
《战略解码与落地执行》 | |
管理之术 | 《部属培育与辅导》 |
《从领导到教练-教练式领导力打造》 | |
《高绩效团队管理》 | |
管理之法 | 《管理者创新变革与创新管理》 |
《从对标到创标——标杆管理》 | |
《交叉销售-基于客户关系的深度营销》 | |
管理之技 | 《谈判技法与博弈技巧》 |
《管理心理学之情绪与压力管理技巧》 | |
管理之器 | 《DISC与识人用人》 |
《九型人格与高效沟通》 | |
《管理沙盘模拟课程:<沙漠掘金>》 |
定制优势
定制流程
刘老师 15827426226(微信同号)
周老师 027-87156878
E-mail:23949703@qq.com
Add:湖北省武汉市洪山区武汉大学珞珈门中科开物大厦1309室
网址:www.jhhy-edu.com