跨越边界——中国企业如何驾驭出海浪潮
演讲时间：70分钟
目标听众：中国SaaS企业和部分汽车企业的CTO以及软件的采购主要决策人
演讲主题：
跨越边界——中国企业如何驾驭出海浪潮
- 旨在通过系统的框架以及企业案例的分享企业内训，帮助中国企业打开解决出海过程中的三个核心问题的思路：
1. 去哪里企业内训？明确出海目标市场的选择策略以及宏观经济/地缘政治带来的机遇与挑战
2. 如何去企业内训？借助诸多案例的推演分享一个中国企业全球化所需要的能力模型
3. 如何实现持续增长企业内训？聚焦全球化能力模型中战略执行的关键成功因素
演讲大纲：
1. 开场与自企业内训我介绍 （5分钟）
2. 出海市场选择策略（20分钟）
a) 市场选择的框架
i. 政策友好度
ii. 市场规模与潜力
iii. 进入门槛
b) 重点市场区域分析
i. 北美/欧洲
ii. 东南亚
iii. 中东
3. 中国企业全球化所需要的能力模型（25分钟）
a) 前台能力：客户与市场
i. 产品与服务本地化
ii. 渠道与品牌建设
iii. 客户服务
b) 中台能力：运营支撑
i. 数据与供应链管理
ii. 法律与合规支持
c) 后台能力：组织与文化
i. 全球团队协作能力
ii. 跨文化管理能力
4. 全球化战略执行的关键因素（15分钟）
a) 数据驱动的决策与市场洞察
b) 高效团队与本地化执行
c) 持续创新与技术迭代
5. 总结与结尾 （5分钟）