如果你还在担心自己没有组织线上培训的经验，不知道如何入门没关系。企业训培哪家好可以帮助你！

作为企业培训服务商，企业训培哪家好将陪伴企业度过疫情的艰难时刻，用积累的丰富的线上线下培训运营经验，带领企业抓住推广契机，为培训管理带来卓越变革！

随着“延迟复工”和“居家隔离”的到来，很多企业在受到影响后开启了“远程办公”模式，让员工之间从面对面到“面对面”的交流。短期的人群聚集也受到了一定的限制，导致企业无法大规模进行线下培训。

为了让员工贴近工作实践，不断对抗流行病，不断在家学习，加快员工数字化学习成为未来的重要目标，在线培训成为很多企业的选择。

那么疫情形势下，企业如何不间断、更高效地组织线上培训呢？

接下来企业训培哪家好来看看企业在线培训机构的整体流程，从以下四个部分进行:明确目标明确结果；选择项目并重新设计它们；操作性强抓地；频繁重复工作反复迭代。

01、清晰的目标清晰的结果

线上培训的大忌是起步方向不明确，导致培训效果大打折扣甚至起到反作用。

所以企业要明确为什么要做在线培训，在线培训的目标是什么，在线培训的结果是什么。

先对于一个企业来说，培训的本质是实现企业的战略、业务和经营目标。面对经济萧条的大形势，企业的长期稳定发展离不开不断的创新和学习，更离不开制定目标解决发展中的问题。

那么开展在线培训可以帮助企业正视日常经营管理中存在的内部问题，如人员素质参差不齐、员工对工作技能的掌握程度不一致、业务不规范等。并通过设定有针对性的目标和在线培训来提供解决方案。

其次对于员工来说，在家隔离期间，每个员工的心态必然会发生变化。他们担心企业和工厂可能会停工停产，他们为网上工作效率低下而焦虑。这些情况大家都很清楚。

此时企业的在线培训可以充分利用员工的闲暇时间，通过学习改变自己的状态，从本质上提升每个员工在岗位上的核心竞争力，可以多方面提升员工的专业能力和工作质量。回到工作岗位后，能更快适应岗位工作帮助企业发展。

02、项目选择和重新设计

在前面确定了在线培训的目标和成果后，我们就可以选择和设计企业在线培训机构的在线学习项目。这里有两个方向供你选择:

一、企业培训负责人要带头选择合适的在线课程，通过制定课程表，做好在线学习任务的规划，保证在线培训学习的有序开展。

二、培训内训师或选拔优秀员工代表，根据业务需求和以往成功工作案例提炼经验，通过制作课件或录制视频的方式自主开发课程，设计符合企业实际情况的在线学习项目。

无论选择以上两个方向中的哪一个，在线学习项目都可以侧重于设计，让企业领导和员工重视，参与吸收课程知识，交流讨论汇报学习成果，并在业务中落实。

03、强操作抓地面

大多数企业在过去的业务流程中都采用了传统的线下培训学习模式。对于没有尝试过纯线上培训，不知道线上培训运营概念，没有现成运营经验，又找不到支撑运营的工具的人来说，运营成为企业组织线上培训的一大难题。

因此在线培训要强调“强”操作，企业在组织在线培训的过程中要不断探索和调整。

企业中的人力资源或培训管理者要明确自己的身份，通过组建运营团队，带动企业的高层管理人员和各部门经理考虑企业的需求，重视培训参与在线培训的组织和开展。

同时为了实施在线培训计划，我们应该在组织在线培训的早期阶段进行全方位的综合考虑。小到选择哪个平台进行线上训练，训练中需要配置哪些材料，大到每次训练的主题、想要达到的效果，以及未来疫情结束后如何将线上训练延伸到线下实战，都需要考虑到位严格把关。

04、重复地多次迭代

俗话说任何一堂课都是一种学习。

在企业组织的线上培训中，要想成功就要懂得经常重复总结。企业的培训师要养成再培训的思维习惯，从讲师与学员的互动效果、学员的学习效果等方面不断积累上一次培训的经验和教训，避免在下一次培训中重蹈覆辙。

同时这些内容多用于培训课程、培训形式、运营、讲师选择、成果检验的更新迭代，研究下一步的线上培训，实现员工获取知识技能和企业发展为学习型、创新型组织的“双赢”。

以上四个部分的在线培训的组织步骤和方法你都学会了吗？