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从老板视角来看:什么样的员工可以被提拔?

发布日期:2022-08-26 作者: 点击:

在职场中成功晋升总包含着各种因素,那么什么才是晋升的关键,能助你在职场中更上一楼?

今天企业内训培训机构分享这篇文章,是从老板的视角出发,讨论哪些员工更容易受到青睐,从而更容易得到晋升的机会。企业内训培训机构希望今天的文章,能对身在职场的你,有所帮助。

经常看到这样的问题,在公司管理过程中,如何判断什么样的员工,值得付出时间培养可以尽快提拔?


1、敢做敢当

什么是勇敢?

勇敢就是直面,是不掩饰、不回避、不退缩、不歪曲、不沉默。

我们都希望靠近光,靠近一个温暖,正直,勇敢,富有激情,勤于思考的人。

这和教育培养孩子是一样的。

从一点点的小事情上教育孩子,比如孩子受了皮肉伤,比如有不合心意的事情,比如受到委屈,比如犯了错误......

告诉孩子去勇敢面对这些让你难过和疼痛的事情,成为一个不胆小、不怯懦,敢于承担责任、面对挑战的人。

有次在办公室开周例会。

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我讲完后说:

你们的责任,就是让我从这一秒钟开始,把这件事给完全忘了。这就是我对你们的要求。

什么意思?

责任不是我们一起计划10件事情,然后你去做。这不叫责任。

因为再聪明想得再全面,也一定至少有20件事,是我们没想到的。

这样的话我就要时时想,我们忘了什么没有?我们忘了什么没有?  

这时你没有承担起责任。

责任到底是什么?

责任不是对那些想到的事负责。

责任是对那些“没想到的事”负责。

聪明的人千千万万,靠谱的人寥寥无几。

敢做事能扛事儿的人,今天是稀缺的。

很多人是扛不住事儿的。

打仗要堵枪眼了,不敢第一个冲上去反而当了逃兵。

事做砸了?这是实习生干的。项目黄了?手下办事不力。

一副沉甸甸的担子教给他能不能扛?

担子里面装着外部环境的复杂,内部资源的限制,也装着你的能力和权力。

一个年轻人如果想成为优秀的管理者,一条业务线的负责人,一名总监甚至一名CEO,

要能扛得住事儿。

2、策略意识

策略。策略。策略。

这是我经常在办公室提到的两个字。

几乎所有公司都会做计划定指标。

然后把年度目标,拆分成季度目标或月度目标。

比如,A部门说我下个月计划收入150万,B部门说100万,C部门说200万。

下个月计划总收入450万。

但是到了下个月,你发现收入只有150万。

这说明负责人可能有很大的问题,即没有策略意识。

没有办法预计未来的收入,没有做预算的能力,没有针对目标去思考策略,落地执行的能力。  

怎么办?

每个季度、每个月,业务线的实际收入和目标进行对比。

看看问题出在哪,差多少目标定高了还是走偏了。

这样做的目的是为了及时纠偏,否则到了年底,发现实际收入和目标差了一大截,想要补救都来不及。

在做事的时候,我们很容易陷入具体微小的事务之中,而忽略了如何策略性地完成目标上。

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所谓的策略性,就是能够根据形势发展,而预先制定相应的系统性应对方案,Z终实现组织目标。

没有策略性思维,所有的目标都会石沉大海。

话说半天一句都说不到点子上,根本不知道在表达什么浪费时间。

口上说的头头是道,实际执行落不了地特别耽误事儿。  

具体执行的时候,就像拳头打在棉花上,有一种深深的无力感。

没有策略意识的人,永远试图在改变目标。

项目遇见问题了,永远是摆困难,输出焦虑只说问题没有解决方案。

开会说的都是细节陈述,隔空瘙痒不解决任何实际问题。

拥有策略意识的人,永远是在思考细计划。

这个项目执行过程中,遇到了哪些问题,风险如何解决?

解决的方案和思路是什么?

困难如果自己难以克服,那么需要组织给予什么样的支持、资源?

盯着数据分析差距,琢磨出了什么计划?

拥有策略思维的人,心中永远装着是目标,目标是刻在钢板上的,脑中装着的是路径,手中是思路下的执行打法。

这种打法不对?擦掉重来。

尝试失败了? 哪里跌倒,哪里爬起。

重新站起来又失败了?自己看用户数据反馈,死磕细节自己改进,就是不服气就是要达成目标。

计划是写在沙滩上的,一遍遍冲刷,一遍遍迭代。

只为实现心中的目标。

永远不要和没有策略性思维的人讨论业务。

没有策略性思维,你很难受对方也很痛苦。 

这也提醒我们,一定要养成策略性思维思考问题的习惯。

不要做那个做事没有方向的人。

不要重复做低效能的事。

不要成为热锅上的蚂蚁,看着很忙实际却在原地打转。

掌握策略性思维,你才能够高效思考表达,高效推进业务成为真正的高手。

制定了战略和目标,需要有方法有策略地执行。

执行不是嘴上说说而已,也是有方法有策略的。

没有策略就只会表忠心,说些假大空不落地的话。

一个拥有策略意识,知道拆分拆解目标,制定详细计划的人,才能够完成组织的目标。

否则就是在纸上谈兵,满口废话浪费组织所有人的宝贵时间。


3、德才配位

如果一件事情做失败了,首先应该谁背锅?

领导。

那如果一件事情做成功了,首先应该奖励谁呢?

员工。

为什么?

因为失败,通常来自于领导的决策。

而成功,通常来自于员工的执行。

背黑锅我来,打妖怪你去。

这就叫做,有功从下往上奖,有过从上往下罚。

与合作伙伴合作也是同样。

出了问题,首先要惩罚自己人。

获得了成功,先要奖励合作伙伴。

这就是我们经常说的:

成功,应该从外部找原因,而失败,应该从内部找原因。

为什么?

因为成功,一定有外部的偶然因素。

而失败,一定有内部的可控因素。

所以记住:

有功从下往上奖,有过从上往下罚。有功从外往内奖,有过从内往外罚。

目标完成了,这是团队的功劳。

惩罚来了,这是自己的锅。

而不是向上献媚取宠,把团队的建议,说成自己的,自己管理有方,领导英明决策,常常与下属争功,或贬低下属、抬高自己。

居功不自傲,不仅在自己负责的项目中全情投入,

而且愿意在组织需要的时候,及时补位,默默付出,扛起责任。

德才配位,才能在一个位置上站稳,站久。

一个人如果心胸狭窄,容不得下面人比他强。

一旦晋升,就会只招不如他的人,甚至抢夺下属功劳。

对于能力强,个性鲜明的下属,甚至在上级面前故意挑起争端,让能力强的下属暴露个性缺点。

一次次的恶心能力强的下属,群体压力之下,导致公司优秀员工愤而辞职。

背锅下属来,功劳自己扛。

德不配位的人,永远无法承担组织更高的期待。


Z后的话

什么样的年轻人,值得花时间培养?

敢做敢当、策略意识、德才配位,居功不自傲。

什么是敢做敢当?

敢做事,能扛事儿。

不仅对那些想到的事儿负责。

而且对那些“没想到的事”负责。

什么是策略意识?

能够盯着年目标,不断追踪周差距,然后制定细计划,并且强执行。

什么是德才配位,居功不自傲?

一个人在组织中的地位及享受的薪资待遇,要能和品德、行为、能力相匹配。

如果无法匹配,组织的执行效率,就会受到极大的损耗。

下属不服气,无法达成共识,再好的战略,也无法执行下去。

只能靠位置强压下去。

居功不自傲,德才兼备,愿意在自己负责的领域全情投入。

同时,愿意在组织需要的时候,及时补位,默默付出,扛起责任。

这样的年轻人,值得花时间培养,并尽快提拔。

聪明的人千千万万,靠谱的人寥寥无几。

能扛事儿的人,才能走得更远。


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