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个人或组织如何选择培训机构和做好企业内训

发布日期:2022-04-25 作者: 点击:

    对于职场人士-今天是进入牛年重返岗位的一个周末假期,整个城市的街道又将拥挤和热闹起来。


    记得年前和朋友吃饭,饭局上朋友说起他参加培训的经历,说受邀到酒店参加了某培训公司的培训,不但什么没学到,前后还花了好几十万的培训费,回到企业中还是不知道或者没方法解决自己企业的问题,同时问我说是不是也是做这种培训的,听完他问我的问题,我只是简单说了一句,我的培训课程是走进企业,为企业优化流程、提高绩效,解决企业问题的,他听完后好像似懂非懂的样子,我现在还记忆犹新!

企业内训培训机构

     目前 市面上确实有很多培训机构,充斥着培训市场,品类繁多,五花八门,无论是组织还是个人一不小心,就会选择错误,不但学不到实用知识和方法,还搞得血本无归,致命的是打击了一批想学习,想提高组织或个人的积极性。在这里我简单的分享下我对培训市场的一些思考:


1、大多数选择在酒店召开的培训,(正规产品的项目路演和会销除外),一般打着成功学的口号,受邀对象大多是一些中小企业主,讲师出场基本都是前呼后拥,音乐放的异常震撼,遇见这类培训,我觉得大概率是学不到适用的知识和方法的。听的是讲师在台上讲的一些有道理废话式的培训,这类培训讲师的学历普遍不是很高,基本没有什么企业的实战经验,引发的现场学员在会场也会很激动,但会后回到企业里,还是知道怎么解决企业当下遇见的问题。我称这类培训是鸡汤式的培训,主要市场是针对C端,受邀或受训的学员上到中、小企业老板下到个体户,这类培训的讲师也基本不会主动走进企业,实际帮助企业做咨询和诊断,优化流程和解决问题,因为他们大多数本身也没有在企业的实战经验。


   2、市面上还有一种培训机构,主要做B端培训和咨询的,讲师大多有企业的中、高管经历,转型做培训的,他们绝大多数都会主动走进企业, 用他们在企业积累了十几二十几年的丰富实战经验,为受训企业服务,提高企业认知和绩效,从而解决企业的实际问题。


   3、企业内训培训机构认为在企业内部做好培训一定需具备以下5个方面:

企业内训培训机构

   (1)培训一定要接触企业的战略和变革


要坚持做对整个组织有全局性、系统性、持久性影响的培训,每年结合组织(集团)战略转型的要求开发精品课程,开展规模轮训,用培训带动企业战略转型。


   (2)培训一定要接触企业的实际问题,培训内容直面企业业务问题,培训要做到对企业业务的直接促进。


   (3)业务领导要对培训的足够重视,真正有责任感的领导者不仅对业绩负责,更要对员工的成长负责的。


  (4)改变课堂的说教模式,多增加教学活动,培训师真正做到讲清楚、教明白,使学员当堂有共鸣,课后有行动,融会贯通。


  (5)培训一定要萃取出企业的智慧,也就是经验和方法论,所谓铁打的营盘和流水的兵,营盘就是组织制度、体系、流程、经验和方法


 企业内训培训机构课合一学到的比较经典 语句来结束。一个优秀的培训师一定是“做你所讲、讲你所做、人课合一、知行合一”的。


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