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企业需要做出这些变革!

发布日期:2022-03-28 作者: 点击:

   企业内训培训机构建议企业需要做出这些改变! 数字化转型:借助数字化能力,这种隔离让很多人真正感受到了线上模式的价值。 在延长的春节假期中大多数情况下,人们都想在网上获取信息、交流、解决生活问题,甚至调整自己的情绪和心情。

  在整个防控过程中大数据和人工智能发挥着巨大的作用。

  在防控方面腾讯联合微医、好医生、企鹅杏仁、医联、丁香博士等5大互联网医疗服务平台,一时间上线“疑似症状在线问诊”小程序,引导公众 如果他们有轻微的疑似症状请迈出一步。 在线咨询医生免排队直接与医生交谈,快速简单判断病情,减少线下接触,避免交叉感染提高医疗资源利用效率。

  AI算法将新冠病毒的RNA分析时间从55分钟缩短到27秒。 百度智能外呼平台用语音机器人代替人工,帮助政府和基层社区快速完成居民调查。

  全国各地都在建议自我隔离取消各种线下活动。 相反拥有在线平台的公司正在大展拳脚。 一些没有线上平台但具备数字化能力的企业快速接入平台找到自己的机会。

  但是对于没有数字化能力的企业来说,在这段时间他们完全是一头雾水。

  如果在2020 年之前面临数字化转型,对于很多企业来说,仍然只是一个口号。 我希望通过这种实践企业真正向前迈进,让自己成为一家拥有数字化技术的公司,无论是你的商业模式还是你组织的运营模式都变成了数字化的模式。

  企业内训培训机构建议发展模式转变:共生价值增长

  虽然互联网技术的普及让大部分中国企业意识到自己的发展模式发生了变化,但大部分企业仍然习惯于原有的发展模式,并没有彻底改变。

企业内训培训机构

  企业固有的发展模式是在线性、连续的条件下发展起来的,所以大多数企业习惯于根据行业经验、环境预测和自身的核心优势来安排企业的发展。 由此产生的发展习惯是关心规模增长关心扩张关心竞争。 也习惯于认为扩大投资可以获得规模。

  然而事实上今天的企业发展环境已经发生了变化。 我们生活的环境不再是线性连续的,而是非线性的、不连续的会出现断点、不确定性和不可预测性复杂性是基本特征。

  在这样的环境下发展模式不再是规模扩张,也不是行业成员之间的竞争,你甚至不知道对手是谁扩大投资也不能直接获得规模。

  在我不断的研究中,我一直强调在当今的科技环境下,企业的发展模式要从竞争模式向共生模式转变,从规模增长向价值增长转变,以创新而非投资驱动增长。

  在不确定的环境中,企业需要有双重商业模式才能与不确定性共存。

  对于今天的企业来说,核心是如何面对不确定性,如何创新价值空间,与行业内外的合作伙伴合作为客户创造新的价值。

企业内训培训机构建议组织管理模式变革:领导胜于管理

  既然防控涉及到大家,又是春节假,复杂多,时间不等人,难度和挑战不可估每一个决定,每一个选择都无比艰难。 在这样的危机中是对组织管理能力的巨大考验。

  我们既看到了混乱也看到了秩序; 我们看到了延误和效率。

  其背后的原因是优秀的领导带来秩序和效率,而一味地注重控制和权威则带来混乱耽误了战斗机的机会。

  治理是维持复杂层次结构的主要方式,但在复杂、动态和敏捷的网络中治理可能是一个障碍,尤其是当您只关注流程和权限而不是面对变化时。 管理方面负面影响非常明显。

  在许多管理者成为解决危机的障碍之际我们需要依靠领导才能获得组织效能。

  领导力是指导和影响个人或组织在特定条件下实现特定目标的行动过程。

  在学习组织管理的过程中,管理与领导的区别一直是我关心的话题。

  注重管理的人更关心预算和计划、职责分工和权力边界。 他们倾向于更多地关注指令和程序以及控制和问题。

  关注领导力的人更关注方向和目标如何团结组织成员,以及如何激励和激励人们实现目标。

  我们需要反思组织管理的不足之处,为什么缺乏具有领导力的管理者更重要的是,为什么那么多管理者只关心管理、过程和控制,以及自己的权力,而这些正是 这无法解决危机的内部原因。

  新技术带来的变化使不确定性、复杂性和不可预测性成为未来环境的基本状态。

  我们需要在这次疫情危机中吸取组织管理的教训,改变传统的层级组织模式、封闭死板的组织状态,改变管理者重管控的管理习惯。

本地企业内训培训机构

  培养管理者具有领导力真正发挥领导职能,使组织能够应对变化,使组织管理者能够领导和激励组织成员面对不确定性,克服障碍实现更大的成长。

  只有真正改变传统的组织管理模式,组织才有能力面对不确定性。

  工作方式转变:智能协作

  智能协作是当今企业所需要的工作方式,因为这种新的工作方式可以让组织成员更有创造,发挥作用; 它可以使企业动态响应变化; 与价值成员一起更有效地创造价值。

  智能协作工作方式的核心是每个个体更加独立,而协作关系更加便捷高效,更多的人处于网络结构和群体中。

  每个工作单元成员都可以灵活方便地组合。 组织成员也可以同时处于各种组合中。 信息需求更加透明和对称成员围绕任务工作,而不是围绕权力工作。 或者流程开始起作用这需要企业对传统的办公模式进行彻底的改变。

  智能协同工作方式的核心是简化组织架构,让组织成员更贴近客户和价值伙伴整合企业、价值伙伴和客户的边界。

  这带来的是企业与价值伙伴成员之间更高效的协作,以改变和重构价值链或价值网络的价值。 这就要求企业彻底改变传统的、内部化的组织结构。

  公共传播模式的变化:私域流量的影响

  但我们需要真正认识“私域流量”的影响力,转变企业与公众、与客户、与社区的沟通能力。


  企业要真正转变传播方式,提升对新媒体技术、新传播技术的认知和理解,确保跟上消费者变化的步伐和技术变革的步伐。


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