每家公司都会面临人事变动。 有的员工以各种方式辞职有的公司劝其辞职。 辞职背后的大部分原因是公司的利益不能满足员工。 如果公司不喜欢辞职的员工,那么他们就不会辞职员工好吗?
企业内训培训机构表示,公司要时不时将“小白兔”从团队中剔除,否则会出现“死海效应”:
有可能离开公司的员工是那些有能力的人,因为他们对愚蠢的公司决策几乎没有容忍度,并且更有可能找到工作;
能力较差的员工往往会坚持下去,因为他们不称职、效率低下、不太擅长找工作,而且他们对目前的工作心存感激。 久而久之,他们就成为了公司的中高层管理人员。
好的员工就像死海里的水蒸发得很快,留下能力差的员工,整个公司生态中的“盐”越来越大。 这就是公司的“死海效应”。
不仅是大公司,到三四个技师的美甲沙龙,当然还有“死海效应”。 这样一来是否应该重新审视店内流失和留用的员工? 当然死海效应对门店的意义远不止是简单地评估员工。
员工素质也是逆水行舟不进则退。
在我们这个行业培养一个员工的成本比较高,员工的流动性很强,所以老板难免会特别关注员工的“留存”,担心失去每一位员工。
他有一群平庸无过错的员工,甚至容忍一些看到问题的员工。
这样的行为不会让你的店铺变得更好! 就像一个寻求稳定而不试图走出舒适区的人一样,您的员工似乎“稳定”并且您的商店正常运营,但他们可能会留在原地或变得更糟。
因为团队最后越是容忍员工,对优秀员工就越不公平。 那些优秀的员工最先感知到了门店发展的“停滞”。 一旦店铺的发展跟不上自己的成长速度,他们就会跟团队说再见。
优秀员工离开后员工整体素质下降,更难吸引优秀员工。 即便是优秀的员工加入,等她摸清了整个团队的环境后,她也会迅速离开。
看到这里可以看出坚守岗位、不辞职的员工,与公司想要的真的是天壤之别。 企业应该理性地评价员工,否则留住懒惰的员工对企业来说是一种负担。
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