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判断一个人是否靠谱关键看4个维度

发布日期:2021-12-15 作者: 点击:

在高瓴资本创始人张磊的新书《价值》中,有这么一句话:

工作带来的Z大幸福感应该是和靠谱的人做有意思的事,把同事当成你的事业合伙人。

找到靠谱的人一起做有意思的事,我十分认同这句话。

企业内训培训机构浅谈如何定义“靠谱的人”呢?

要选自驱型的人

这种人善于寻找事情背后的意义,追求人生的价值感,具有专注解决问题的Z佳效率。

这类人与稻盛和夫讲到的“自燃型”人才非常相像,在热爱工作的同时,持有正确的目标,不需要点火就能够自动燃烧的人。

无论是创业合伙还是普通员工,这种人身上都有浓厚的主人翁意识,能够不断挖掘自己的潜能,不断突破自己的能力边界,非常适合完成挑战性的工作。

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当时张磊有一个合伙人,是老同学的妻子除了有北师大毕业的各种证之外,对投资几乎一无所知,但十几年下来她干遍了投资涉及的每一个领域,而且都完成的都非常出色,成为张磊后来Z重要的合伙人之一。

要选时间敏感型的人

这种人时间观念非常强,知道自己有限的时间Z该用在什么地方。

这种人善于管理和分配时间,能够把精力赋予权重,能够把时间用到Z该用的地方,不仅不会浪费别人的时间,而且自身的效率也极高,这种品质能够决定一个人成长的边界。

而那些对时间不敏感的人办事拖拉疲沓,工作毫无规划,甚至连基本的轻重缓急都分不清楚,与这种人合作一颗心永远悬着落不了地。

投资这个行业时间就是金钱,稍一放纵机会转瞬即逝,你说这种人关键不关键?

要选有同理心的人

这里的同理心可不是同情心。有同理心的人大局观念强,善于从全局上考虑问题,而且会经常进行换位思考,从来不拘泥成法、机械性的去完成任务。

有同理心的人,都是情商很高的人,他不仅会出色的完成自己的任务,还善于把自己的脚放在别人的鞋里去考虑问题,能够站在管理者、工作对象或者合作伙伴的角度去思考事情。

特别是对于创业者,同理心帮助他们站在生产者和消费者之间做沟通的桥梁,站在竞争对手的角度思考共赢的问题。

这与张磊的投资理念不谋而合,拒绝零和游戏,要做正合游戏与竞争对手共同把蛋糕做大。

要选终身学习的人

这种人拥有成长型思维,更加重视学习和挑战,把学习作为终身的乐趣和成就,而不是短暂的、功利性的斩获。

一个优秀的企业,不会要求员工无所不知、无所不能,但可以要求其无所不学迎难而上。

三天不学习,赶不上刘少奇。终身学习能够无限放大一个人的潜能,这种求知欲能够使人不断满足长期走下去。

活到老学到死。在万物互联的时代不管我们干什么,终身学习都是一个值得拥有的优良品质,作为一个企业尤其重要。

除此之外企业选人的时候必须警惕一类人,就是那种各方面都是NO.1的人。

为什么这么说?

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因为这种人往往自己去哪儿、往哪个方向走自己都没想清楚,他就是惯性的要No.1。

比如他是北大清华的NO.1,毕业后就想去NO.1的投行,NO.1的投行干两三年就想去No.1的投资机构,这就是NO.1的惯性思维。

这种靠着惯性往前走的人很危险,他不会真的去问自己的内心,自己为什么加入,自己真正想干什么,他眼里只有竞争对手,你问他为什么他要No.1,因为他下面有No.2、No.3,他的眼里只有竞争对手。

张磊说:“我们的激情就是用投资改变生态,用投资把资源配给Z好的企业家,以资本为信号弹,帮助Z牛的企业家绽放自己”。

真正做到Z好的投资人的时候,眼里是没有竞争对手的,要有强大的同理心必须要能理解整个生态。

与谁同行,比我们去哪里更重要。

一生本就不长不和烂人纠缠,就省去很多烦恼。

找几个靠谱的人做些有意思的事情,这就是有趣的人生了。

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