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企业内训:优秀的管理者应以结果说话?

发布日期:2021-09-03 作者: 点击:

企业内训培训机构:优秀的管理者应以结果说话?

加班是无能的表现很多领导都这么说,仔细想想是有道理的。 再怎么努力也只有没有结果的时候才会感动自己。 如果公司没有完成业绩,没有客户没有利润公司将无法生存。 因此公司的团队经理必须特别强调目标的实现,一个优秀的经理必须是一个有强烈使命感的人。

企业内训培训机构

  结果导向也是目标导向这是优秀管理者突出的思维特征。 管理是为了实现目标以及团队或组织的目标。 一个不能达到预期目标的管理者一定不能成为一个好的管理者。

  结果导向意识是以结果为基础,关注和聚焦目标和结果,将团队或组织的核心资源和战略导向目标。 所有行动都必须对目标做出重大贡献。 这种管理者对外界的印象是目标明确执行力强。

  目标导向尤为重要因为很多人离开时都有目标,经常忘记或偏离目标,或者被新鲜事物和好奇心所吸引,或者因为遇到困难、挫折,在经历过痛苦或沉思之后。 放弃了既定的目标。 在设定目标时优秀的管理者会非常谨慎。 一旦目标确定他们就会坚定不移地朝着目标前进,不受任何干扰直到达到目标。

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  企业内训培训机构:专业技术人才向管理者转变的大障碍是建立结果导向的思维方式。 因为长期的技术工作培养了他们的技术思维。 技术人员的思维与管理者的思维有着根本的不同。 技术人员的思维是线性思维。 从开始到结束结果都是根据已知条件计算出来的。 一旦失去了已知条件,结果就出不来了他们会很着急。 把这种思维带到管理层,典型的表现就是他们会向上级提出很多条件,因为在他的思维中,只有条件足够了才能得到结果,而结果却没有实现, 他们给的原因是上级给的条件不够或者环境变了,对手速度太快责任不在自己。 管理者是结果导向的思维他们从后考虑目标需要什么条件,然后积极尝试创造条件来解决问题。 技术思想家往往被动地等待条件成熟。


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