企业内训培机构浅谈国内管理咨询公司现状及未来发展趋势

国内管理咨询业发展不平衡。 除了咨询公司本身的问题外，还有国内企业对国内咨询管理公司缺乏了解的问题。 长期以来，国内企业一直对咨询业务能否获得经济利益表示怀疑。 国有企业不愿进行协商，因为它们受到制度的限制。 但是，由于缺乏资金和规模，私营企业无法负担咨询和管理公司的费用。 合资企业对外国咨询公司过于迷信，对国内咨询公司缺乏信任。 结果，当地的咨询公司将没有机会成长。 为了使当地的咨询业更快发展，国家有关部门应尽快制定经营法律法规，建立全国性的行业协会，并加强对咨询服务价值的提升。 不同的咨询公司应根据其专业知识找到市场定位，并继续扩大业务，扩大咨询服务范围，并提高其在外国咨询公司中的竞争力。

  尽管外国咨询公司已经抓住了咨询行业的机遇，但它们的高收费和对中国咨询业务实际状况的了解不足构成了外国咨询公司的致命弱点。 业内人士认为，由于中国市场的细分，本地咨询公司和外国咨询公司的业务基本上没有重叠。 本地咨询公司的业务通常很小，服务要求又繁琐又特殊。 外国咨询公司对此视而不见。 它可能无法做好。 因此，当地的咨询公司有足够的时间来积累业务经验并建立品牌。 同时，中国是一个非常大的市场。

  全国年销售额超过1000万元的企业有10万余家，年销售额超过5000万元的企业有3万余家。 如果这些公司以正常比例的5％开展咨询业务，就足以让我国的咨询业吃饱饭。 饱和迅速长大。 我国95％以上的企业是中小企业。 在他们的发展过程中，管理咨询是他们需要的。 因此，国内中小企业是发展咨询业有潜力的市场。 

 企业内训培机构 据了解，由于过去外国咨询公司的主要客户多数是跨国公司，因此咨询计划的实施或多或少地参照了西方公司的标准，而且中国市场是独特的，这些因素对外国公司构成不利。 咨询公司。 因此，在外国咨询公司与中国公司之间的合作中，也有合作失败的例子。 外国咨询公司已经注意到了这一点，并开始吸引了解西方企业战略和中国国情的“海归”人才。

  面对我国加入世贸的有利局面，咨询业将迅速发展。 作为知识密集型产业，咨询业将在经济生活中发挥越来越重要的作用。

  随着工具和佳实践咨询的作用越来越小，基于业务洞察力的咨询需求也越来越零散。 在一群具有真正咨询能力的商业专家的眼中，积石的价值正在逐渐形成主流，他们不仅来自咨询和管理公司，而且更多的专家来自国内知名公司的管理人员。