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项目风险如何做好管理?

发布日期:2020-09-27 作者: 点击:

  企业内训培训机构告诉你投资有风险,入市要谨慎。这句话说明了投资领域的不确定性。其实投资和项目管理都有各自的风险。如果说这个世界上有100%的把握,可能发生了没有风险的事情,那么今天边肖的话题就是如何在项目管理的过程中做好风险管理。

     风险一直是项目经理头疼的问题。处理不好的客户关系是一种风险,交付范围是一种风险,需求变更是一种风险,团队合作是一种风险,有时候很多风险会凑在一起,使得项目管理薄弱,稍有疏忽就会导致项目失败。除了真实的风险,还有很多项目被“假想风险”所困扰。换句话说,很多风险不是不可解决的,而是我们认为自己解决不了。

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  在我的上一个项目中,客户负责算法,交付团队负责应用。交付前不到三周,团队提出客户的算法有些错误,会导致我们无法解决的问题。所以报告中出现了高风险预警,有项目必然失败的悲观情绪。后来我们做了整理和原因分析,结果出乎意料。我们发现大部分问题来自于应用,解析外部输入的应用过于脆弱,没有很好的容错机制,应用读取算法设置的参数错误。

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  换句话说,团队掉进了他们自己挖的坑里,我们根据感觉整理记录了所有的问题。项目完成后,大家一起复习。对大家来说,这是一种深刻的教育。在项目交付过程中,团队可能会面临各种复杂情况。有时候需要急于学习,有时候需要加班。这些挑战可能会成为团队的压力。在压力下,团队可能会发生变化。悲观,当一个人的悲观变成一群人的悲观,团队就失去了对风险的客观判断。这时候最需要的是事实。因此,项目管理风险的要点:面对风险,我们需要做更多的分析和管理风险,这必须基于事实。你有更好的项目风险管理经验吗?请与我们企业内训培训机构分享。


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