新人内训，就仿佛是在一张白纸上进行绘画，我们内训师想要做的便是让新人按照我们的规划进行成长，那么企业内训培训机构怎样去做新人内训呢？怎样去培养新人呢？有以下几个点。

1，品牌历史，我们在进行新人训练的一天要先讲的便是自身的品牌以及品牌的历史，起码要让新人知道我们的产品是一个什么样的定位，并且新人到店之后由于和人员的生疏，更多的便是去触摸产品，所以必定是先进行品牌历史的洗脑，让新人对自己今后将要进行销售的产品有信息，这里建议我们课件讲述可能需求2个小时，但少让新人学习一天的时间。
2，商务礼仪，根据新人对品牌历史学习的熟练度，去组织我们第二个学习内容商务礼仪，要让新人知道我们作为服务行业我们自身形象的一个规范是什么，让新人明确今后的一个方向，这个建议我们也是组织一天的训练和吸收时间并在隔天提出要求，让新人做好自身形象礼仪的要求。
3，公司制度、企业文化，这里就要看我们自己公司的规划了建议也是一天起。

第二阶段
1，产品，在一阶段的培训完成之后我们开始给新人去聊一些关于他日后工作基本的东西了，一般经销商在介绍产品都是先介绍畅销的产品，然后基础知识点都是一样的，一般的产品学习少要一周左右时间，内训师要求在每天解说之余多提问，多让员工消化。这里再提一点，便是我们一直在讲的6方位绕车，是一个教训形式，而不是招待客户介绍的形式，我认为6方位绕车更多的作用是教会职工在各个方位去介绍车辆，而不是要求每一位销售顾问都去用6方位绕车给客户解说。有多少客户会耐心肠听完出售的6方位绕车呢？
2，竞品，学习完自己的产品，那接下来我们要让员工学习的便是我们的对手产品，这里大约也要学习一周时间，可是在这一周的时间里，我们能够讲到的资料其实没多少，更多的是要让销售顾问走出去，上午学习，下午去竞品店研究，并且内训师要做的是在员工去竞品店研究学习的时候一定要让他们带着使命，例如竞品店的优惠政策，还有竞品店怎样攻击我们的产品等。待任务去，回来交代任务。
3，流程，流程是指我们厂家及集团对于员工工作的各项流程，至少也需要一周的时间。让员工吃透。

第三阶段
岗前培训，在经历了前两个阶段我们的新员工现已能够做一个正常的销售接待了，可是对于报价议价以及成交肯定是还有很多的欠缺，那么这个阶段我们企业内训培训机构要给新员工做的便是上岗前的培训，主要涉及的项目有信贷贴息，保险测算，上牌业务等销售业务的培训，确保我们的新员工能有一个独立自主报价及介绍服务的能力。

第四阶段
上岗验收，这个阶段是我们新员工培训的后一个阶段，那这个阶段需求我们内训师做的便是让新员工打一些战败电话，这里主张是准备30批近期的战败电话，验收规范很简单，在把这30批客户的其中一批二次邀约回店就好。让我们的新员锻炼自己的心性，当然，如果是新员工，我信赖30批邀约一批客户还是很简单的。一个阶段主张还是要做老带新，由内训师或者值得信赖的销售顾问去帮助我们的新员工。

经历过这4个阶段以后，我相信大部分的新员工是可以安排上岗了，那这个时候不是说我们的内训工作就完成了，我们还是要继续去跟进新员工，例如新员工接待5批客户我们就要安排任务给新员工让他们在5批意向客户中有必须邀约到店一批客户，如果做不到，那我建议管理层能够对新员工进行善意的停岗，目的便是让新员工知道接待客户不容易。或者是接10批意向客户必须有1个新增订单的成交。善意地停岗只是为了让销售知道客户的不容易。