· 成立疫情危机领导小组，老板亲任组长，做到有领导核心、有预案、有责任人；

· 制定严格的防护操作流程、规则与指南；

· 全员参与，提高员工自律、自我防护、自我管理意识与能力。

· 选定线上办公系统与工具，线上示范，尽快让员工适应远程办公与线上交流方式，疫中不忘工作仪式感、正式感；

· 制定在家办公、远程办公操作规程与工作细则；

· 分解目标，细分工作任务，成立以工作任务为核心的项目工作小组，创新业绩评价与激励方式。

· 盘点公司现金流家底，预估现金流还能支撑的时长；

· 制定开源与节流关键举措及行动方案，制定运营效能提升计划；

· 集中资源保留最有效率和价值的业务，主动做减法，断臂求生。减非主流价值业务，减长线投资，减不带来现金流的业务，变现非核心资产，减老板股权进行融资。

· 系统思考、成立公司顶层设计研讨小组，高层线上研讨公司事业理论，完成未来发展的系统思考与顶层设计；

· 引进高层行动学习法，群策群力，形成高层群体智慧；

· 开展高层疫情反思与自我批判，实现企业家与高层领导团队的自我超越。

· 制定中长期激励计划，减少当期薪酬支出，提高核心骨干及人才预期收入；

· 适时推进事业合伙机制，建立共识、共担、共创、共享的高端人才机制，形成风险、利益、命运共同体；

· 高层及核心骨干主动集体降薪，彰显危难关头，高层同舟共济，共克时艰的决心，给员工以信心。

· 成立若干公司最优实践经验总结提炼小组，将公司最优实践案例化、标准化；

· 成立若干专项制度、流程梳理与整合小组，对各种制度、流程、规则进行系统梳理和整合；

· 梳理客户资源，构建分层分类的客户资源管理系统，线上与重点客户进行有效沟通，梳理客户需求与痛点，制定客户导向的核心产品与服务提升改进计划。

· 企业家撰写告员工书，坚定信心，凝聚人心；

· 加速基于产业互联网与数字化的商业模式创新与业务形态转型；

· 创新组织模式，加速组织模式的平台化+分布式的进化，提升组织整体应对危机的协同能力。

· 制定关爱员工计划与全面认可激励计划，让员工在大疫面前既有危机感，又能感受到来自企业的关爱及高层的信心，通过全面认可激励及游戏化激励，使员工在线上围绕企业经营管理的提升思考起来，活跃起来，行动起来；

· 加速线上学习课堂，引进外部优秀课程，尽快开发公司内部线上员工技能培训课程，让企业技能能手、服务明星在线现身说法，全方位进行员工能力提升；

· 强化防护举措宣贯宣讲，开展线上企业文化主题日活动。

· 制定严密的复工预案与计划，防范复工风险；

· 复工条例与细则要像军队一样，严明纪律，严格执行。要强化复工规则与细则的宣贯与执行贯彻力度；

· 做好复工试点，分批、有节奏复工，多形式复工。

· 有专人负责了解和落实各级政府对受损企业的支持政策；

· 成立危机与公共关系小组，负责与政府、银行、投资者、供应商、媒体、上下游客户的协商沟通，达成谅解，获得相关利益者理解与支持；

· 加速推进企业产业生态化战略转型升级。