Part.1:让业务部门
共同参与新员工培训项目设计
例如针对新员工的专业技能培训,人力资源部门应当与学员所在部门负责人密切沟通,制定个性化的考核目标,让业务部门参与到具体的培训效果评估设计环节,不仅能有效提升业务部门的人力资源管理意识,更重要的是,与业务部门就培训关键点达成共识,有利于后续的培训推进。
另一方面,相较于传统的新员工培训很难进行培训效果评估不同,业务部门对新员工的行为表现与业绩产出具有发言权,由业务部门给出的评价是直接的培训价值体现。Part.2:有效运用现代培训方法
创新性培训技术其实更注重在过程中让学员参与进来,通过增强学员在培训过程中的体验感,从而达到强化培训氛围、提升培训效果、延长记忆曲线等目的。
Part.3:创新性利用碎片化时间
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