阿米巴经营模式 特训营

　　中国企业应对金融危机的必然选择，打造百年企业的必经之路！
　　无数国内优秀的企业已经开始导入，您还在犹豫还在徘徊？
　　变化莫测的互联网时代，你不变革，市场机会瞬间就被竞争对手拿走！

【培训对象】董事长+总经理+股东+财务及人力资源总监+高管等

【开班时间地点】武汉、常年滚动开班

　【阿米巴经营模式】解决企业十大难题

　　① 贯彻经营理念：如何破解企业家从“个人修炼”到“集体修炼”的难题？
　　② 如何让员工与企业成为“利益共同体，目标共同体，精神共同体，命运共同体”，释放员工潜能呢？
　　③ 看清经营实际状况：如何划分复杂的公司组织、掌握经营实际状况，贯彻经营者意志？
　　④ 分权与集权：推行阿米巴如何预防经营权限下放的风险，如何真正实现干部经营意识的成长？
　　⑤ 独立核算：生产、营销等部门实施独立核算比较容易，财务、行政人事、信息等如何开展？
　　⑥ 内部定价：企业内各部门之间的定价非常关键，如何确定大家都能接受的交易价格？
　　⑦ 推倒“部门墙”：经营组织细分后，如何避免大家的“各自为政”，服从公司整体利益呢？
　　⑧ 应对市场变化的灵活组织：企业的组织结构要求能够灵活应对市场变化，如何实现？
　　⑨ 经营原则贯彻：如何让企业全员思考并实践“销售额最大化、费用最小化”的经营原则？
　　⑩ 培养经营人才：优秀企业的核心秘密，如何快速培养出一批“与企业家理念一致的人才”？

　　☞　阿米巴经营模式的最终目的和价值

  【适用企业】

√ 刚刚接触阿米巴经营，希望在企业内部全面推广学习阿米巴经营的企业。

√ 准备自行实践阿米巴经营，但对阿米巴经营核心原理以及实践方法不甚了解的企业。

【课程特色】

1、实战总结：唯一由企业家而不是学者总结提炼出来的经营管理体系

2、成果显著：典型践行者京瓷、KDDI、日航利润合计为650亿人民币

3、共同经营：通过部门独立核算制度，向团队分享经营权，真正做到“激励人心，激活组织”

4、科学管理：以各部门经营数据说话，在铁一般的数字面前，一切借口都显得苍白无力

5、追随者众：全球2万家企业探索实践，华为腾讯阿里海尔皆学习

【课程收益】

※ 正确理解稻盛和夫先生的阿米巴经营；

※ 正确理解稻盛哲学/经营理念对于阿米巴经营导入成功的重要性；

※ 学习稻盛哲学/经营理念落地于阿米巴经营的方法；

※ 学习构建阿米巴经营的方法步骤和核心思路；

※ 学习制定阿米巴经营规则背后的逻辑思维方式；

※ 学习理解京瓷如何结合阿米巴经营与人力资源管理；

※ 学习在中国导入阿米巴经营的要点，难点以及解决思路；

※ 在互动和演练中掌握阿米巴组织划分，核算表设计，内部交易定价等重点环节的方法。

【课程大纲及课堂呈现方式】

第一天 阿米巴课程大纲

—— 中国式阿米巴综述 ——

第一节 阿米巴经营模式

· 什么是阿米巴经营模式？
· 阿米巴经营模式三大组成部分
· 阿米巴经营为何能创造高收益？

第二节 中国式阿米巴经营模式

· 什么是中国式阿米巴？
· 中式与日式阿米巴在实施中有哪些区别
· 中式阿米巴空前绝后的三大优势
· 实战演练：我的企业所面临的困境有哪些

第三节 中国企业如何实施阿米巴

· 实施阿米巴的标志、成功实施阿米巴的标志
· 实施阿米巴的四个必备条件
· 实战演练：实施阿米巴的流程与方法

第四节 阿米巴案例分享

· 7000人规模的企业为何还能398%的增长
· 行业老大每年开设2-4个工厂背后的秘密
· 产生300个老板、收入增长2倍、成本降低60%

终端店阿米巴裂变奇迹：1：3：15：77

—— 阿米巴组织划分 ——

第一节 阿米巴组织特征

· 常见型阿米巴组织——哲学、远景、计划
· 颠覆型阿米巴组织——以客户为中心的倒金字塔
· 三个基本的阿米巴组织特征

第二节 阿米巴组织的核算形态

· 阿米巴组织的四种不同的核算形态
· 利润巴与成本巴的本质区别与差异比较
· 四种核算型态的转化升级
· 实战演练：四种不同核算形态的适用范围

第三节 阿米巴的划分方法

· 阿米巴划分的三项基本原则
· 阿米巴划分的四个基础工作
· 阿米巴划分的五种维度

第四节 阿米巴组织的裂变与整合

· 阿米巴内部分级：一级、二级、三级……
· 阿米巴平行裂变：A→A+B→A+B+C……
· 灵活多变的阿米巴组织体系
· 实战演练：你能分好你公司的阿米巴吗？

—— 实战演练与点评 ——

方案实战与点评

· 实战演练：设计我公司阿米巴组织 · 老师逐一点评各巴的实战作品并现场指导方案

第二天 阿米巴课程大纲

—— 阿米巴会计核算 ——

第一节 阿米巴财务体系

· 咨询方法论的三大要点
· 经营会计与财务会计有什么区别与联系？
· 可视化、数据化、高收益的经营会计报表

第二节 阿米巴经营会计报表

· 阿米巴报表知多少？
· 经营会计内容的相关逻辑
· 经营会计包含的哪些科目？

第三节 公共费用如何分摊

· 哪些费用应该列为公共费用而非阿米巴费用
· 如何消除分摊不公平所带来的内讧？
· 如何制定不同阿米巴的公共分摊标准？
· 实战演练：我司公共费用的分摊方法与标准

第四节 内部定价的方法

· 内部定价的四种方法
· 内部交易机制的关键点
· 内部产品交易定价方法
· 内部有偿服务定价方法
· 实战演练：阿米巴之间内部交易定价演算

第五节 如何建立内部交易规则

· 销售巴与生产巴之间的利润划分
· 成品巴与半成品巴之间的利润划分
· 半成品上下工序之间的利润划分
· 实战演练：我司的产品交易规则

第六节 阿米巴经营报表的建立

· 阿米巴报表与传统财务报表的区别
· 阿米巴经营会计报表体系
· 阿米巴经营报表的关键核算指标
· 实战演练：设计阿米巴的经营会计报表

第七节 阿米巴目标与预算

· 中国式阿米巴收益
· 阿米巴之战略财务分析
· 经营计划制定的逻辑主线
· 目标体系的构成
· 年度经营计划框架
· 经营预算中常见的问题、方法

—— 实战演练与点评 ——

方案实战与点评

· 实战演练：设计阿米巴的经营会计报表
· 主讲老师亲自点评实操演练作业，提出针对性建议

第三天 阿米巴课程大纲

—— 阿米巴奖金设计 ——

第一节 阿米巴人才激励体系

· 阿米巴人才激励的一个核心
· 阿米巴人才激励的两大类别
· 物质激励的三种常见模式

第二节 阿米巴奖金设计

· 奖金与薪酬的区别与关联
· 设计符合公司战略、目标利润的奖金激励
· 阿米巴奖金设计“四步走”
· 实战演练：寻找阿米巴奖金来源

第三节 测算阿米巴奖金总额

· 阿米巴奖金总额——四类测算方法
· 阿米巴目标任务与超额奖金预测
· 团队奖金与个人分配设计

第四节 设计阿米巴奖金分发

· 设计阿米巴奖金分发——五项分发原则
· 设计阿米巴奖金分发——四类分配系数
· 设计阿米巴奖金分发——三群发放方式
· 实战演练：阿米巴奖金设计案例实操

—— 阿米巴股权激励 ——

第一节 如何设计阿米巴的股权激励

· 股权激励9D模型
· 阿米巴股权与公司股权的区别
· 阿米巴裂变后的股权激励设计

第二节 把阿米巴做成合伙制

· 阿米巴合伙制重要要素
· 把阿米巴做成合伙制，企业才能做久
· 如何落地实施阿米巴合伙制？

—— 答疑 ——

· 多位老师与企业家互动答疑，现场解惑

第四天 阿米巴课程大纲

—— 阿米巴运营管控 ——

第一节 阿米巴运营组织保障

· 阿米巴组织的划分与分步推进
· 阿米巴委员会的成立、职能
· 推委会成员构成、分工、运行

第二节 阿米巴运营计划保障

· 制订阿米巴实施计划、流程
· 制定阿米巴的里程碑
· 阿米巴实施计划示例分享

第三节 阿米巴运营内容保障

· 阿米巴之间的流程设计与优化
· 阿米巴内部的高效运行
· 阿米巴的人、财、物、业务、信息权限表
· 阿米巴核心交易流程

第四节 阿米巴运营风险管控

· 终结“一放就乱，一收就死”
· 如何建立并运行阿米巴审计、监察机制
· 阿米巴项目实施与运行注意事项

—— 如何让哲学形成生产力 ——

第一节 为何经营需要哲学

· 日航重生？企业V型复活的扭亏法宝
· 回到阿米巴经营原点——道法术
· 作为职业人何谓正确？
· 阿米巴的核弹——内部“活力场”
· 成功方程式——阿米巴哲学体系同心圆

第二节 为何企业必备阿米巴文化哲学?

· 上下一心，释放最大生产力
· 哲学实学两手抓、两手都要硬
· 大小型企业特长统揽一身
· 时代变，企业更需打造内部创业平台

第三节 将经营哲学转化为生产力

· 构建企业文化的灵魂
· 个人五大修炼、经营八大准则
· 德能勤绩的新转换，两手抓两手硬
· 文化标识和符号—— 正负激励
· 文化哲学的落地—— 化理念为行动