内训师的成长途径
优异的内训师是块宝。
特别是有热心、有干货、有技巧的内训师,几乎就是企业训练的神队友。
那么,怎么培育一支这样的内训师培训队伍?且看内训师培训三步走攻略。
内训师培育1.0阶段
从普通员工到新晋内训师
内训师和普通员工的大区别是啥?有课!要成为靠谱的新晋内训师,需在本阶段完结以下应战:
中心使命:
初步打造一门自己的课程
把握内训师所需的理论和技巧
内训师成长途径:
1.在学习渠道完结内训师养成系列学习地图,学习必备的理论和技巧。
2.报名主干内训师培育项目,当选主干内训师,参与线下集中训练。
3.在集训环节中产出自己的课程,并为其他新晋内训师供给转训。
训练司理说:
内训师一般来自事务主干。他们的中心使命是事务经历的沉积、萃取,授课技巧则相对次要。
事实上,很多很“能说”的事务人员,分享热心极高,但出现的内容往往未通过深度考虑,不成系统。
在1.0阶段,不仅要让内训师学习授课技巧,更重要的是协助他们输出一门自己的课程,哪怕这门课程比较粗糙。
内训师培育2.0阶段
从有课可讲到熟练授课
内训师从生涩到熟练的突变,往往来自讲台,来自与学员的真实互动。在2.0阶段,内训师需求完结以下应战:
中心使命:
在分享、演练中快速成长
对课程不断更新、迭代
内训师成长途径:
1.打磨自己的课程,参与公司“证券大讲堂”系列直播分享。
2.直播结束后,学员会填写课程评估,反应听课感受。要认真研读这些主张,不断迭代自己的课程。
3.假如直播课程作用好,会被训练管理员剪辑成课程,上传到学习渠道的课程中心,供大家多次学习。一旦成为课程,内训师就能够拿到双份奖金。
4.假如你讲得好、又契合面授训练需求,就能够做线下面授训练的讲师了~
训练司理说:
内训师必定是在实际授课中成长的。通过训练后的内训师,需求不断地实践,来内化自己的授课技能。
因此,公司打造“证券大讲堂”系列直播节目,为内训师供给一个相对轻松的“练武场”。
比较传统面授,直播讲堂没有时间、地点约束,成本比较低,更简单启动。直播课程氛围更轻松,学员对内训师也有必定的容错空间。
别的,直播能够即时显现学员观看量、互动量,对讲师讲堂作用能够快速反应,协助讲师更新迭代。
内训师培育3.0阶段
名利双收,再接再厉
通过前两个阶段,内训师付出了很多辛苦和才智,企业也得以积累了一批课程。在第三阶段,应该为内训师们供给面包、鲜花和掌声了。
中心使命:
参与内训师互评
参与优异讲师评奖活动
内训师成长途径:
1.接受大众和专家团的打分,参与好讲师评奖活动。
2.参与讲师团试和解互评,为其他讲师供给真诚的主张,也认真反思自己的提升空间。
训练司理说:
对于内训师培育而言,物质奖励和精神鼓励相同重要。
因此,在本期内训师培育的后阶段,咱们打造了优异讲师评选活动,请全体员工为优异讲师投票。这是对讲师的表彰和鼓励。
的讲师互评环节,则是期望大家取长补短,为新阶段的授课积蓄能量。
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