珈合弘业的企业培训内容

企业培训哪家好？

一：意图

企业的实质便是寻求继续盈余，所以训练作为企业的一部分意图也应该是继续盈余。在这里面主要是协助企业树立和加强两方面才能：

A.竞争才能。（经营才能） B.组织效率（办理才能）

PS：做任何事情都要知道意图，目标，有了结尾过程能够天马行空。没有意图，过程再成果跑骗了就可能是白忙一场，企业训练不是职工福利，不是花瓶，真正为公司发明利益才有价值，才有地位，才有前途。

企业培训哪家好？

二：剖析

企业训练什么，跟企业所在的开展阶段有直接关系，在不同的阶段，企业对训练的取向是不一样的。

企业的开展分为四个大的阶段：创业阶段，生长阶段，老练阶段，全球化阶段。

创业阶段的企业特色：规划小，竞争力弱，盈余才能通常不佳。

开展阶段的企业特色：

（1）企业生产规划和人员规划不断扩大；

（2）组织化和制度化办理逐步替代此前的个人化和经历化办理；

（3）企业竭力内行业内树立/加强竞争优势；

（4）企业愈加重视产品质量和低本钱运营

老练阶段的企业特色：

寻求把事情做的愈加有用，重视细节。

全球化阶段的企业特征：

非常重视人才的世界视界

非常重视不同文明的有用交融

非常重视个人工作生涯的规划与自我办理

非常重视职工树立多样的才能

非常重视职工继续学习

换言之，老练的企业会愈加重视将事情做得愈加有用，而处在全球化的企业则侧重于对人才的全面培养和改造。其逻辑是：只有的人才能做出的事。

在不同阶段的企业，对训练的取向也是不同的。

训练的价值取向：

1、创业阶段：生计

①怎么有用生计

②寻求短期直接效率

2、生长阶段：操控

①组织化和制度化办理

②质量、效率、本钱操控

③办理绩效

④人物转换

3、老练阶段：有用

①寻求卓越

②强调细节

③各层级人员的全面素质提高

④技术创新和办理创新

4、全球化阶段

①不同文明的有用交融

②个人工作生涯的自我办理

③树立多样才能

④继续个人学习

三：流程

训练需求剖析 训练计划拟定训练项目办理训练评估和绩效认同

关于怎么成为一名优秀的企业训练师，有用的迎候工作挑战，履行好自己的职务人物，仍是之前说的，首先以“效率”为导向，不要忘记企业的实质是寻求继续盈余，运用专业的办法竭力组织每一次训练活动。

我曾经看过一本关于未来训练师开展方向的书，上面说未来的训练方法愈加艺术化，训练师就像一个艺术家，让人有美的享用。这个观点我仍是赞同的，每个训练师的风格不一样，主要看你的方法是不是能让听课的人很好的接纳你的内容，从而消化掉，发生杰出的成果。