珈合弘业助力企业以人为本的继续生长

现代办理学之父德鲁克有一句名言，“企业只有一项真实的资源：人。”

人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培育和留住人才，已成为企业在剧烈的竞争中生长开展的要害。

有许多企业在人才培育上经常犯的一个过错，就是把人才培育做成了职工训练，变成了以事为本的短期成果导向而非以人为本的继续生长。

有没有经历过：

当你身处内训师，面对众多学员时...

当你费尽心力，因现场的评估欢呼雀跃时...

当你盯梢效果，因行为转化而沮丧丢失时...

SO！

咱们期待的内训师培训，实际上是一种随时随地、和作业流彻底融合的连接。一方面要找到对的人，另一方面则是树立和上下交流的疏通渠道。

珈合弘业专心企业的课程开发、教育设计和成人心理学使用，帮助您的企业将内容转化成课程，成为企业的智慧结晶。

企业内训师培训多在“人”身上下功夫，一整套的TTT咨询是由选、育、用、留四个维度的支撑，通过STAK技术模型操作，在“人”身上构建一个完好的内训师培育系统，而TTT训练将着重于“育”这一环节再由一整套的赋能系统来拓宽完成，短平快打通企业头绪。

一 套 培 养 模 式

珈合弘业将传统的内训师训练学习办法和网络化学习办法的优势相结合，同时发挥企业界训师的引导、启发、盯梢教育的主导作用，充分调动学员作为学习过程主体的主动性、积极性与创造性。

三 大 教 学 特 色

企业组织经历的有效萃取和传承已经成为现代企业构建竞争优势的要害组成部分。

五 大 标 准 课 程

TTT训练通过规范课程逐渐完成内训师的才能提高。

课程系统目录构建、课程设计与开发、内训师授课技巧、经历萃取与复盘、微课设计与开发

· 五大课程可根据企业需求自由组合

课程纲要示例：组织佳实践萃取与使用作业坊

四 阶 标 准 辅 导

TTT训练运用短平快的办法，阶段性的进行规范课程系统化，到达真实的“人课合一”。

辅导频次可按企业需求增减

所以企业界训师的痛点：

好经历 难传达

想学习 没气氛

做训练 缺办法

不是做一次TTT就能处理的，更不是一个课件的问题。

交给珈合弘业不用企业过多费心，用系统化的管家服务帮企业达到精英培育的战略目标，终助力企业完成使命愿景价值观：

· “人课合一”，以课程开发与教学作为使命，把提高内训师的综合才能作为意图，培育他们的课程开发和授课技巧才能；

· 在办理上有所创新，使内训师与课程形成高度融合和互动的机制，快速提高企业界训师水平。

六天的专业项目流程，满足企业职工作业需求，帮助企业树立因地制宜的课程系统。

三流企业“训练”职工“培育”人才。