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阿米巴经营模式特训营

发布日期:2019-06-03 作者:武汉珈合弘业教育科技有限公司 点击:

  阿米巴经营模式特训营

 企业培训


  中国企业应对金融危机的必然选择,打造百年企业的必经之路!

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  变化莫测的互联网时代,你不变革,市场机会瞬间就被竞争对手拿走!

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 【阿米巴经营模式】解决企业十大难题

  ① 贯彻经营理念:如何破解企业家从“个人修炼”到“集体修炼”的难题?

  ② 如何让员工与企业成为“利益共同体,目标共同体,精神共同体,命运共同体”,释放员工潜能呢?

  ③ 看清经营实际状况:如何划分复杂的公司组织、掌握经营实际状况,贯彻经营者意志?

  ④ 分权与集权:推行阿米巴如何预防经营权限下放的风险,如何真正实现干部经营意识的成长?

  ⑤ 独立核算:生产、营销等部门实施独立核算比较容易,财务、行政人事、信息等如何开展?

  ⑥ 内部定价:企业内各部门之间的定价非常关键,如何确定大家都能接受的交易价格?

  ⑦ 推倒“部门墙”:经营组织细分后,如何避免大家的“各自为政”,服从公司整体利益呢?

  ⑧ 应对市场变化的灵活组织:企业的组织结构要求能够灵活应对市场变化,如何实现?

  ⑨ 经营原则贯彻:如何让企业全员思考并实践“销售额大化、费用小化”的经营原则?

  ⑩ 培养经营人才:优秀企业的核心秘密,如何快速培养出一批“与企业家理念一致的人才”?

企业培训

  ☞ 阿米巴经营模式的终目的和价值

【适用企业】

√ 刚刚接触阿米巴经营,希望在企业内部全面推广学习阿米巴经营的企业。

√ 准备自行实践阿米巴经营,但对阿米巴经营核心原理以及实践方法不甚了解的企业。

【课程特色】

1、实战总结:由企业家而不是学者总结提炼出来的经营管理体系

2、成果显著:典型践行者京瓷、KDDI、日航利润合计为650亿人民币

3、共同经营:通过部门独立核算制度,向团队分享经营权,真正做到“激励人心,激活组织”

4、科学管理:以各部门经营数据说话,在铁一般的数字面前,一切借口都显得苍白无力

5、追随者众:全球2万家企业探索实践,华为腾讯阿里海尔皆学习

【课程收益】

※ 正确理解稻盛和夫先生的阿米巴经营;

※ 正确理解稻盛哲学/经营理念对于阿米巴经营导入成功的重要性;

※ 学习稻盛哲学/经营理念落地于阿米巴经营的方法;

※ 学习构建阿米巴经营的方法步骤和核心思路;

※ 学习制定阿米巴经营规则背后的逻辑思维方式;

※ 学习理解京瓷如何结合阿米巴经营与人力资源管理;

※ 学习在中国导入阿米巴经营的要点,难点以及解决思路;

※ 在互动和演练中掌握阿米巴组织划分,核算表设计,内部交易定价等重点环节的方法。

【课程大纲及课堂呈现方式】

阿米巴课程大纲

—— 中国式阿米巴综述 ——

 阿米巴经营模式

· 什么是阿米巴经营模式?

· 阿米巴经营模式三大组成部分

· 阿米巴经营为何能创造高收益?

第二节 中国式阿米巴经营模式

· 什么是中国式阿米巴?

· 中式与日式阿米巴在实施中有哪些区别

· 中式阿米巴空前的三大优势

· 实战演练:我的企业所面临的困境有哪些 

第三节 中国企业如何实施阿米巴

· 实施阿米巴的标志、成功实施阿米巴的标志

· 实施阿米巴的四个必备条件

· 实战演练:实施阿米巴的流程与方法

第四节 阿米巴案例分享

· 7000人规模的企业为何还能398%的增长

· 行业老大每年开设2-4个工厂背后的秘密

· 产生300个老板、收入增长2倍、成本降低60%

终端店阿米巴裂变奇迹:1:3:15:77 

—— 阿米巴组织划分 ——

一节 阿米巴组织特征

· 常见型阿米巴组织——哲学、远景、计划

· 颠覆型阿米巴组织——以客户为中心的倒金字塔

· 三个基本的阿米巴组织特征

第二节 阿米巴组织的核算形态

· 阿米巴组织的四种不同的核算形态

· 利润巴与成本巴的本质区别与差异比较

· 四种核算型态的转化升级

· 实战演练:四种不同核算形态的适用范围 

第三节 阿米巴的划分方法

· 阿米巴划分的三项基本原则

· 阿米巴划分的四个基础工作

· 阿米巴划分的五种维度

第四节 阿米巴组织的裂变与整合

· 阿米巴内部分级:一级、二级、三级……

· 阿米巴平行裂变:A→A+B→A+B+C……

· 灵活多变的阿米巴组织体系

· 实战演练:你能分好你公司的阿米巴吗? 

—— 实战演练与点评 ——

方案实战与点评

· 实战演练:设计我公司阿米巴组织 · 老师逐一点评各巴的实战作品并现场指导方案 

第二天 阿米巴课程大纲

—— 阿米巴会计核算 ——

一节 阿米巴财务体系

· 咨询方法论的三大要点

· 经营会计与财务会计有什么区别与联系?

· 可视化、数据化、高收益的经营会计报表 

第二节 阿米巴经营会计报表

· 阿米巴报表知多少?

· 经营会计内容的相关逻辑

· 经营会计包含的哪些科目? 

第三节 公共费用如何分摊

· 哪些费用应该列为公共费用而非阿米巴费用

· 如何消除分摊不公平所带来的内讧?

· 如何制定不同阿米巴的公共分摊标准?

· 实战演练:我司公共费用的分摊方法与标准

第四节 内部定价的方法

· 内部定价的四种方法

· 内部交易机制的关键点

· 内部产品交易定价方法

· 内部有偿服务定价方法

· 实战演练:阿米巴之间内部交易定价演算 

第五节 如何建立内部交易规则

· 销售巴与生产巴之间的利润划分

· 成品巴与半成品巴之间的利润划分

· 半成品上下工序之间的利润划分

· 实战演练:我司的产品交易规则 

第六节 阿米巴经营报表的建立

· 阿米巴报表与传统财务报表的区别

· 阿米巴经营会计报表体系

· 阿米巴经营报表的关键核算指标

· 实战演练:设计阿米巴的经营会计报表 

第七节 阿米巴目标与预算

· 中国式阿米巴收益

· 阿米巴之战略财务分析

· 经营计划制定的逻辑主线

· 目标体系的构成

· 年度经营计划框架

· 经营预算中常见的问题、方法 

—— 实战演练与点评 ——

方案实战与点评

· 实战演练:设计阿米巴的经营会计报表

· 主讲老师亲自点评实操演练作业,提出针对性建议 

第三天 阿米巴课程大纲

—— 阿米巴奖金设计 ——

一节 阿米巴人才激励体系

· 阿米巴人才激励的一个核心

· 阿米巴人才激励的两大类别

· 物质激励的三种常见模式

第二节 阿米巴奖金设计

· 奖金与薪酬的区别与关联

· 设计符合公司战略、目标利润的奖金激励

· 阿米巴奖金设计“四步走”

· 实战演练:寻找阿米巴奖金来源 

第三节 测算阿米巴奖金总额

· 阿米巴奖金总额——四类测算方法

· 阿米巴目标任务与超额奖金预测

· 团队奖金与个人分配设计

第四节 设计阿米巴奖金分发

· 设计阿米巴奖金分发——五项分发原则

· 设计阿米巴奖金分发——四类分配系数

· 设计阿米巴奖金分发——三群发放方式

· 实战演练:阿米巴奖金设计案例实操 

—— 阿米巴股权激励 ——

一节 如何设计阿米巴的股权激励

· 股权激励9D模型

· 阿米巴股权与公司股权的区别

· 阿米巴裂变后的股权激励设计 

第二节 把阿米巴做成合伙制

· 阿米巴合伙制重要要素

· 把阿米巴做成合伙制,企业才能做久

· 如何落地实施阿米巴合伙制? 

—— 答疑 ——

· 多位老师与企业家互动答疑,现场解惑

第四天 阿米巴课程大纲

—— 阿米巴运营管控 ——

一节 阿米巴运营组织保障

· 阿米巴组织的划分与分步推进

· 阿米巴委员会的成立、职能

· 推委会成员构成、分工、运行 

第二节 阿米巴运营计划保障

· 制订阿米巴实施计划、流程

· 制定阿米巴的里程碑

· 阿米巴实施计划示例分享 

第三节 阿米巴运营内容保障

· 阿米巴之间的流程设计与优化

· 阿米巴内部的高效运行

· 阿米巴的人、财、物、业务、信息权限表

· 阿米巴核心交易流程 

第四节 阿米巴运营风险管控

· 终结“一放就乱,一收就死”

· 如何建立并运行阿米巴审计、监察机制

· 阿米巴项目实施与运行注意事项

—— 如何让哲学形成生产力 ——

一节 为何经营需要哲学

· 日航重生?企业V型复活的扭亏法宝

· 回到阿米巴经营原点——道法术

· 作为职业人何谓正确?

· 阿米巴的核弹——内部“活力场”

· 成功方程式——阿米巴哲学体系同心圆 

第二节 为何企业必备阿米巴文化哲学?

· 上下一心,释放大生产力

· 哲学实学两手抓、两手都要硬

· 大小型企业特长统揽一身 

· 时代变,企业更需打造内部创业平台

第三节 将经营哲学转化为生产力

· 构建企业文化的灵魂

· 个人五大修炼、经营八大准则

· 德能勤绩的新转换,两手抓两手硬

· 文化标识和符号—— 正负激励

· 文化哲学的落地—— 化理念为行动

杨老师简介

企业培训师

中国式阿米巴模式一人                                   

中国道术相融实践一人

阿米巴经营的传播与实践者

阿米巴经营(中国)研究所所长

阿米巴经营落地实战导师

阿米巴经营模式构建与运营管理推动专家

北京大学、中山大学工商管理硕士学位,简略咨询集团总裁,从事企业管理及企业经营咨询工作10余年,注册管理咨询师,阿米巴经营落地实战导师,阿米巴经营的传播与实践者,多家集团公司常年顾问。

刁老师

企业培训师

阿米巴经营模式中国权威专家 

北大纵横合伙人 

中山大学管理学院、华南理工大学管理学院客座教授 

松下电器中层和高层管理任职经验 

为数百家企业成功导入阿米巴经营模式提供咨询服务 

为数千家企业提供阿米巴经营模式实战培训 

刁东平老师在1997年-2004年在松下电器工作,担任中高层管理职务,拥有丰富的阿米巴经营模式导入和运营的实践经验。2000年曾赴日本松下研修企业划小单元经营模式,建立了完善的阿米巴经营模式方法论和管理体系。 

2004年后,刁东平老师进入管理咨询行业,任多家国内知名企业常年顾问,擅长将行之有效的工具结合企业运作方式渗透到各级干部和员工的业务行为之中。 

得益于日企背景和为国内企业咨询的经验,刁老师是早成功将源于日本的阿米巴经营模式成

华为管理研究专家

清华大学、浙江大学、中山大学总裁班导师;功导入中国企业的专家,尤其在阿米巴模式落地与实操方面颇具盛名! 

林老师  中国式阿米巴经营实战专家

            战略财务管理专家

企业培训师

中山大学工商管理硕士(MBA);

美国注册管理会计师(CMA);

中国注册税务师(CTA);

普华永道会计师事务所(全球一)特约实战讲师;

中国百强讲师

企业培训

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