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《战略规划与执行 —— 应变与颠覆》课程圆满结课


  • 《战略规划与执行 —— 应变与颠覆》课程圆满结课

  • 详细介绍

战略规划与执行 —— 应变与颠覆课程圆满结课

孙子曰:知己知彼,百战不殆。在经济全球化和企业互联网化的今天,战略已经是企业不得不做出的抉择,没有战略的企业将难以生存!

企业内训培训机构

12月16企业内训培训机构战略规划与执行 —— 应变与颠覆课程在武汉大学顺利开讲,由企业内训培训机构著名企业管理专家戴黔锋教授主讲,戴教授复旦大学-香港城市大学联合博士、企业战略管理、人力资源管理、流程再造、管理整合专家。武汉大学、清华大学、上海交通大学、浙江大学、北京大学等多所院校特聘讲师及多所高校MBA导师,畅销书《流程优化那点事》、《绩效如何才有效》作者,上海工业经济联合会专家委员会专家,特步、华昌达、雷博司等多家上市公司独立董事和战略顾问。


部分课程笔记
战略规划的基本框架

战略分析--战略规划--战略执行

什么是企业战略--企业为竞争进行的筹划、策略和计划

战略带来的几个重要问题问题1:你想干什么?目标问题2:你凭什么?能力(擅长的)问题3:你有什么?资源(拥有的)问题4:你缺什么?问题的关键:你想干什么?

行业分析的主要内容:购买者分析、供应商分析、替代品的其他企业分析、潜在的新进入者分析、行业内企业竞争态势分析、主要竞争对手分析、标杆企业借鉴。

资源与能力的区别

资源是指“我们所拥有的”,能力是指“我们所擅长的”。

能力是企业组织内部发展起来的,较难摹仿。

相同资源的企业在使用资源的效率和有效性方面可能会有很大的差异,这就是管理能力的作用。管理出效益!

企业需要有基本的能力在特定市场与竞争者平起平坐,长久生存;但要在市场上获得竞争优势,就要有一些独特的、与众不同的能力!

使命

企业为实现愿景而承担的责任。包含两个方面:一是面对客户承担的责任;二是面对社会承担的责任。是一个企业存在的根本理由:“我们为什么存在,企业具有怎样的生存价值”。

使命思考角度--企业存在根本上是为什么人提供价值?他们需要我们创造什么样的价值?我们为谁服务? 我们的产品/服务是什么?我们希望给社会和公众什么样的形象?

时间:持续长久,可能是无限期的

语言:热情,有责任感,有个性,清楚并易于理解。

面向对象:外部及内部

愿景

是企业向往的目标,并且描述企业未来的发展状态,以及社会与行业的地位。 “我们要成为什么”,是企业愿望的景象,是企业内心的梦想、希望与渴求

思考角度--表达愿望和前景,希望成为怎样的企业,有怎样的远大目标,有怎样的希望,是可以感觉、想象和描绘的图像。

是企业真正关心的事,是一个充满感召力的长期目标,正因为如此,在企业向愿景努力的过程中就会充满激情,即使遇到挫折,也会坚韧不拔。

时间:在一个特定的时期内可以实现的,比如10-30年 。

语言:大胆、宏伟、真实、清晰、容易理解。

产业定位需要注意的六大问题

① 核心业务受到严重威胁或由于没有新业务或长期规划而面临业务下滑

② 初始缺乏核心业务,因此无法为层面2和3的原动力提供资金

③ 以核心业务为代价,过分强调增长

④ 许多令人激动的未来业务选择没有转变为新业务

⑤ 过分重视核心业务,而没有新业务

⑥ 营建下一代业务,但并未发展层面3的新业务来确保长期发展


极致化”作为互联网思维的重要一项,它不是仅仅属于互联网企业。互联网思维的核心就是用户思维,谁掌握了这种思维,无论它是否是互联网企业,都能享受互联网时代的红利

超越预期的才叫用户体验

1.超越预期就是极致的服务,让客户充满惊喜

2.免费的附加值,也是超越用户预期的核心

3.设计让客户惊喜的服务,进入用户的内心世界,让客户永远活在感动中。

三种基本的竞争战略

成本领先战略、差异化战略、专一化战略。

1、总成本领先战略(规模效应、技术优势):成本领先要求坚决地建立起高效规模的生产设施,在经验的基础上全力以赴降低成本,抓紧成本与管理费用的控制,以及最大限度地减小研究开发、服务、推销、广告等方面的成本费用。如:格兰仕、富士康、耐克的代工厂裕元鞋业。


2、差异化战略:差别化战略是将产品或公司提供的服务差别化,树立起一些全产业范围中具有独特性的东西。如:如:海底捞、特步、黔香阁、奔驰车、可口可乐等。


3、专一化战略:专一化战略是主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场。(产品、地域、客户专一化)如:捆绑器。

三种战略是每一个公司必须明确的,因为徘徊其间的公司往往处于极其糟糕的战略地位。

                                             ——迈克尔 波特

互联网+带来的组织模式和流程的变化趋势

横向无边界:横向协同。 众包、众筹、众智,例:万科“全民经纪人”、小米“粉丝经济”

纵向去中层:纵向协同。  海尔大裁员、 “外去中间商,内除隔热墙”

运行自组织:  韩都衣舍“买手小组制”,万科“推行事业部合伙人制,10年培养200个亿万富翁”


戴教授从战略相关的基本概念战略环境分析与变化企业战略制定互联网+时代战略落地的组织支撑四个方面帮助我们

理解企业战略的决定性作用

能够运用工具初步分析本企业的战略现状

对常见战略错误有清楚的认识并了解战略管理涉及的基本要素

介绍国内外企业战略成功与失败的案例,并从其中的案例中汲取经验

对如何评价战略的标准有深刻理解,并学会对自身企业战略规划进行自查。

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