按照国家工资收入分配宏观政策要求，根据企业发展战略和薪酬策略、年度生产经营目标和经济效益，综合考虑劳动生产率提高和人工成本投入产出率、职工工资水平市场对标等情况，结合政府职能部门发布的工资指导线，合理确定年度工资总额。

衡量一个组织中不同职位之间相对价值，并在尽可能一致的条件下，系统地决定企业职位相对排序的过程

把这些职位放入恰当的级别或层次的过程……

01 标准等额划分法

02 非标准等额划分法

03 等比划分法

04 组合划分法

固定和变动的问题、平时和年终的问题、当期和预期的问题、白色和灰色的问题。冯老师谈到关于国企工资决定机制，需要我们找准自身定位，正确确定工资决定模式、树立新理念，建立健全工资投入产出评价制度、自主编制工资总额预算方案。谈到薪酬体系设计，从诊断与薪酬调查、制定薪酬策略、岗位价值评估、薪资分级定薪、设计薪酬结构、设计管理制度、员工薪酬入级6+1，7个方面帮助我们全面了解现代企业薪酬体系设计的常用方法与流程、学习如何处理薪酬改革过程中的具体操作问题、如何让薪酬改革获得大多数人的认可，设计出科学、合理的薪酬结构，从而通过企业激活内部组织、提升企业的核心竞争力。再次掌声感谢冯老师的精彩授课。