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《国企薪酬改革》课程圆满结束


  • 《国企薪酬改革》课程圆满结束

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《国企薪酬改革》课程圆满结束

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《关于改革国有企业工资决定机制的意见》明确提出了工资总额确定办法。就是要按照国家工资收入分配宏观政策要求,根据企业发展战略和薪酬策略、年度生产经营目标和经济效益,综合考虑劳动生产率提高和人工成本投入产出率、职工工资水平市场对标等情况,结合政府职能部门发布的工资指导线,合理确定年度工资总额。

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12月23日人力资源管理专家冯涛老师带来《国企薪酬改革》课程,冯老师是版权课程《薪酬设计“6+1”》、《 量化绩效“3×3”》创始人中国人力资源开发研究会、中国企业管理能力建设工程特聘专家、中国社会科学院产业经济学博士、北京大学光华管理学院MBA清华大学、北京大学、人民大学劳人院、国家行政学院、南开大学等多家高校特聘讲师、崇尚案例教学,培训案例均来自管理咨询中实际的企业案例,生动有趣,启发性强。出版了《全面薪酬体系设计6+1》《绩效量化管理实操指南》等多部著作。

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课程笔记摘录

国企薪酬问题:

01 工资总额问题

02 员工薪酬差异小

03 与市场不接轨

04 员工竞争意识淡薄

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改革工资总额确定办法

按照国家工资收入分配宏观政策要求,根据企业发展战略和薪酬策略、年度生产经营目标和经济效益,综合考虑劳动生产率提高和人工成本投入产出率、职工工资水平市场对标等情况,结合政府职能部门发布的工资指导线,合理确定年度工资总额。


岗位评估--内部公平性

衡量一个组织中不同职位之间相对价值,并在尽可能一致的条件下,系统地决定企业职位相对排序的过程

把这些职位放入恰当的级别或层次的过程……


划分薪级的四种办法

01 标准等额划分法

02 非标准等额划分法

03 等比划分法

04 组合划分法


薪酬结构的四种分类

固定和变动的问题平时和年终的问题当期和预期的问题白色和灰色的问题冯老师谈到关于国企工资决定机制,需要我们找准自身定位,正确确定工资决定模式、树立新理念,建立健全工资投入产出评价制度、自主编制工资总额预算方案。谈到薪酬体系设计,从诊断与薪酬调查、制定薪酬策略、岗位价值评估、薪资分级定薪、设计薪酬结构、设计管理制度、员工薪酬入级6+1,7个方面帮助我们全面了解现代企业薪酬体系设计的常用方法与流程、学习如何处理薪酬改革过程中的具体操作问题、如何让薪酬改革获得大多数人的认可,设计出科学、合理的薪酬结构,从而通过企业激活内部组织、提升企业的核心竞争力。再次掌声感谢冯老师的精彩授课。

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