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《工程项目目标管理》课程圆满结课


  • 《工程项目目标管理》课程圆满结课

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《工程项目目标管理》课程圆满结课

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目标管理是项目管理的核心思想之一,明确并统一项目目标是项目管理者的首要任务。在目标分解过程中,如何明确各级目标责任主体的权、责、利,使目标方向一致,环环相扣,相互配合,形成了协调统一的目标体系?


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 12月19日 武汉大学程教授带来《工程项目目标管理》课程。程教授是武汉大学系统工程专业博士,武汉大学经济与管理学院管理科学与工程系副教授,硕士生导师,全国注册造价工程师

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课程笔记摘录


工程项目管理成功特征

项目管理与公司战略紧密结合

加强对企业经营环境和市场需求的分析

加强风险预测与管理

实现项目目标管理

项目实施过程中强调沟通与协调

采用灵活的组织形式

从过分强调技术转移到人员的开发与培养

有完善的项目管理过程文档

灵活运用各种项目管理方法与工具


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工程项目目标的标准

1、明确性:终目标是否明确了应该做到哪一步以及何时完成。

2、可度量性:你能在多大程度上测量最终目标的完成情况。

3、可完成性:在规定的时间内,最终目标是否合理,能够实现?

4、相关性:最终目标是否很重要、很有价值、是否值得进行下去?

5、可跟踪性:你能够对整个项目的时间进程进行跟踪检查吗?

6、层次性:战略性目标、策略性目标、实施的具体计划


程教授从项目目标的确定、目标实现过程、大型复杂工程项目建设管理面临的挑战三个方面给我们明确了项目目标管理的重要性以及对复杂工程项目管理的挑战,以及如何确保项目目标的有效实现。


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